据杨林总厂成本部统计，今年1至4月，总厂产能累计达到18815.221吨，比去年同期的4142.904吨，增长了近354.16%。

3月初，杨林总厂调整改变了工序生产模式,建立了以车间为单位进行产量目标控制的管理模式，当月中旬又推行了计件工资制，对于产能的提升、职工积极性的调动，取得了一定成效。

云南建工钢构公司总经理王宾强调，“要把计件制一竿子插到底，坚决落实。让工人多劳多得，也让那些混的人没有立足之地。”

中午12点到1点半，应该是总厂职工午休的时间，可部分职工一吃完饭就陆陆续续来到了工作区开始生产操作。有时还出现了上白班的工人一直加班，直到上夜班的人来了，还不让，**后被车间主任批评了才肯让出工作区的插曲。

“自从3月中旬总厂实行计件工资制后，大家的积极性都很高。每个工种有自己的计量单价，工资表进行张贴公布，每天能看到自己苦了多少钱，也能和其他人对比，公平、公开。”据总厂人力资源部统计，3月份工资超6000元的共有10人。同时，按照总厂的奖励政策，“对月收入超过6000元的再给予500元的补贴作为鼓励”，当月，三车间下料组的杞文权拿到了7100元的**高工资，对比计件制落实前的一个月，工厂**高工资纪录为5800元。