**近，业界关于经济型酒店陷入困局的观点开始接二连三的出现。来自大连的媒体报道称，大连经济型酒店“五一”假期期间的入住率开始下滑。从如家去年四季度财报来看，去年如家四季度净利润为630万元，同比下滑80.7%，去年全年净亏损2680万元。不仅仅如家，华住、7天、锦江之星等经济型酒店也越来越感受到激烈竞争的残酷性。如家CEO孙坚不久前在接受我们采访时也提到，如果说过去的十年是经济型酒店快速增长期，那么接下来的十年则要调整步伐进入放缓阶段。这是主动之举还是被动为之?

实际上，在高档酒店面临政策所带来的新挑战的同时，经济型酒店也在接受大环境的考验。比如，业主的租金不断上涨，人工成本不断提升，而房价却不能因此大幅上涨，逐渐上升的成本是经济型酒店所面临的共同难题。与过去疯狂快速扩张的情况有所不同，现阶段利用快速增长以求规模化的发展来提升利润已经行不通了。在不少业界人士看来，经济型酒店房价上涨的速度和幅度，远远赶不上租金和人力成本飙升的速度。反而随着规模扩张得越大，竞争愈发激烈，利润无疑会受到负面影响。

另一个不得不提的问题就是，对于加盟店的管理，如何才能保证品牌的一贯性和服务的统一性。这同样困扰着不少经济型酒店的大佬们。去年至今，发生在经济型酒店的“毛巾门”事件，个别经济型酒店所发生的火灾事故等，大多发生在加盟店中，对加盟店的管理受到质疑。利润过度依赖加盟费，而非直接的客源收入，这一点已经在经济型酒店业中逐渐显现。而这样的发展，也让消费者对经济型酒店服务质量越来越感到担忧。

资本市场对中国经济型酒店有一定的增长压力。经济型酒店为追求利润表现纷纷依靠加盟模式，然而加盟模式下，却又遭遇了各种困难与障碍，直接影响酒店服务质量。这有损的不仅仅是消费者的利益，经济型酒店也在面临流失客源的风险，算来算去这都是一宗得不偿失的买卖。

前不久，准备摩拳擦掌进入三线城市的经济型酒店，开始逐渐感到纠结与矛盾。在一些三线城市中，对经济型酒店的需求似乎并不强烈，反倒是拥有娱乐商务配套设施的单体酒店更具人气。更何况进入这些城市很可能还会投入更多的装修建设成本，而是否能够在一定的时期内有所回报，这一问题还须斟酌。

调整产品布局、挖掘中档市场，是一些经济型酒店大佬所尝试的路径之一。这个看似高不成低不就的市场是否能掘出宝贝，目前仍尚无定论。但可以肯定是，这是经济型酒店集团转型必须进行的一种尝试。

周人果

调整产品布局、挖掘中档市场，是一些经济型酒店大佬所尝试的路径之一。这个看似高不成低不就的市场是否能掘出宝贝，目前仍尚无定论。但可以肯定的是，这是经济型酒店集团转型必须进行的一种尝试。