美的电器近日发布的2012年第三季度报告显示，1～9月美的电器净利润达30亿元，同比增长4.18%;毛利率和净利润持续稳步提升。美的电器持续深入推进战略转型的成效已经初步显现。回归制造本质，以创新力推动企业稳步前行成为美的此次战略转型的重要特点。

回归制造本质

2012年，面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，美的集团从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。美的提出，回归制造本质。

去年主动“降速”以来，美的集团推出具有极强市场竞争力产品的频率明显加快。例如，进入2013冷年，美的空调正式发布行业**的“1晚1度(千瓦时)电”全直流变频空调新品，充分彰显出美的作为变频空调“技术创新领跑者”和“行业升级倡导者”的雄厚实力。美的通过“蒸”功能和传统微波炉的创新结合推出了“蒸立方”微波炉，开创了微波炉产业新的价值空间。美的旗下小天鹅推出的自动投放洗涤剂洗衣机把智能科技和洗衣实践相结合，不但大幅简化消费者操作程序，而且使洗涤剂投放更科学精准，无残留更健康。国内首台IH全智能微压设计的美的电饭煲横空出世，彻底打破了日本品牌对高端市场的垄断格局。让厨房刮起 “超薄风”的美的**新款超薄电磁炉厚度仅为25mm，实现了“技术”和“艺术”的**融合。美的中央空调率先推出的全直流变频多联机与水源热泵多联机系统在能效上再创新高，使其成为**专业的解决方案提供商。

美的集团高级副总裁黄晓明表示，美的集团目前已经拥有完备的大、小家电产品阵营，以及空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品集群;在“创新理念”牵引下，美的在技术方面已经形成“研发一代、储备一代、生产一代”的三级研发体系，在产业方面形成“核心部件-整机制造”的全产业链优势，并整合“供应商-厂商-经销商-消费者”价值形成“全产业链-全价值链”平台竞争优势。 “创新力”已经成为美的集团持续深化转型升级的内在驱动力。

加快国际化布局

在过去的40多年间，美的集团由一个不起眼的“小作坊”，稳步发展成为举世瞩目的千亿元级白色家电“航母”。2011年，美的集团整体销售收入达到1400亿元。根据2012年**新公布的中国**有价值品牌榜单，美的品牌价值稳居第5位。

继2007年与中国泳协成为战略合作伙伴之后，2012年11月5日，美的集团再次与中国泳协在美的集团顺德总部签约，成为中国泳协官方战略合作伙伴。

黄晓明表示，美的集团通过和中国泳协的携手合作，加大力度推动品牌建设力度，不断聚力，实现了品牌价值的飞跃，充分发挥世界级品牌影响力。日前，美的已经成功中标2016年巴西奥运会和2014年巴西世界杯的3座主要场馆的中央空调项目，将提供总价值超过200万美元的商用空调产品和整体解决方案。

在国际化方面，美的集团的步伐同样有条不紊。今年9月，经过将近一年的设计与筹备，美的开利拉美合资公司位于巴西玛瑙斯工业区的新工厂一期工程竣工并正式投产。玛瑙斯新工厂正式投产后，将把美的开利拉美合资公司的家用空调产能提高到160万套，成为拉美**大的家用空调制造商。仅仅一个月后，10月31 日，印度美的开利合资公司制造工厂也正式揭幕，新的制造基地占地面积15000平方米，计划空调年组装能力70万套，二期将扩大到100万套，成为印度**大的空调生产基地之一。

美的集团一直坚持以稳健的思路拓展国际市场，以重点市场为突破口，以合资合作为手段，推进海外市场扩展和自有品牌份额的提升。尤其是在新兴市场，美的集团积极加大发展力度，培育国际化经营管理平台，加大海外市场自有品牌建设力度，特别是在发展中国家的市场份额快速提升，成效显著。

美的集团围绕“产品**、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，依靠在自主创新、产业链控制、管理制度、企业文化等方面独有的核心竞争优势，正在牵引企业稳步前行。