北京龙泰机械设备安装有限公司董事长 周建朝

作为一家年出租率达90%以上的机械设备租赁与安装企业，北京龙泰机械设备安装有限公司曾参与奥运会“鸟巢”工程、世贸中心、首都机场新航站楼、中央电视塔、唐山泰达广场、天津奥城等各类工程建设，并受到用户的好评。我们深刻地体会到企业制度管理的重要性，一些心得与读者分享。

建立健全设备管理制度

公司多年来坚持打品牌战略，积极吸收国内外同行的先进管理经验，提高自身管理水平和经验。本着“塔机无小事，认真**重要”的处事理念，从细微处着手，规范管理，确保安全。例如：公司所有塔机限位装置在经专业人员调试合格后，全部贴上**一次性封条，以此保证了设备运行中对限位装置的监督和警示。为缩短设备在工地的停修时间和减少高空维修的危险性，公司执行总成互换制度。坚持每年11月和3、4月份的更换润滑油制度等。这些从细微着手的方法，确保了机械设备的正常运行，防止了隐患的发生。

安全生产督查制度

坚持每月三巡制度(即：巡查、巡教、巡改)，公司安排了专职的巡检员和三巡车辆，并且要求所有工地每个月至少三巡一次。三巡人员主要负责公司塔吊的动态安全检查、安全教育、制定安全隐患的整改方案，并参与重大安全隐患的整改。若在三巡检查中，发现隐患问题，能现场解决，就及时解决;若不能解决，需及时上报公司解决。

红旗机组考评制度

公司始终坚持操作人员不合格的不录用，不经过岗前培训、无操作证的不上岗。确保操作人员操作技术熟练，懂设备基础原理，熟悉设备容易出现的问题及如何处理等问题。并且公司坚持每月一次的红旗机组评比活动。对所有正在运行的机组从安全、服务、设备保养、操作技术、遵纪守法五方面逐项严格评审，在100分评比标准中，凡各项评分90分以上的红旗机组，其红旗机组成员公司给予精神及物质上的奖励。

营造企业文化环境

良好的企业文化可使企业员工有着共同的价值体系。公司极力营造一个良好的沟通环境“坦诚、沟通、协作”的文化范围。让员工乐于沟通，使个人与团队都得以提升。每个项目的施工现场都有不同的工种同时作业，相互作业时交叉影响难以避免，为此我们有专门的协调人员，在项目各部门进行协调沟通，配合项目部使现场矛盾及时化解，确保施工的安全高效。多年来90%以上的合作单位对公司服务满意。并且公司年年获得工商部门颁发的“守信企业”的光荣称号，在做好立足北京市场的同时面向全国，现有业务遍布京、津、冀、晋、内蒙古等省市。