品牌能够帮助消费者在琳琅满目的商品中找到真正自己所需要的，就好像是大海中的灯塔能够指引消费者走向正确的方向。而能够成为品牌并非是简简单单的做几次广告上几次报纸封面就能称得上是品牌，真正的品牌是能够引领一个行业的方向，能够正确的引导消费者避免走向错误的道路，更能够避免行业的不良发展，发扬行业的优良风气。

1995年，香港鸿道集团从广药取得红色易拉罐装王老吉凉茶在中国大陆地区的**经营权，并在1997年筹建加多宝集团负责运营。2000年，双方签署主商标合同，规定加多宝集团对"王老吉"商标的使用权至2010年。按照这份合同，加多宝从2011年初就不得再生产、销售印有"王老吉"字样的凉茶。

但事实上，王老吉品牌的成名却离不开鸿道集团的宣传，数据显示，王老吉凉茶在2002年前销售额不足2亿。可以想象，1995年广药以年租金300万元的价格将商标权租出在彼时是一桩颇为划算的买卖。到2008年，红罐王老吉的销售额陡然突破了100亿元，随后出炉的品牌估值更是达到了1000亿元，超过可口可乐，成为中国市场**罐装饮料品牌。

由于"王老吉"品牌已打响，品牌的号召力已形成，在合同截止时期来临时，广药集团与鸿道集团的品牌争夺站也更加的激烈，**终促使了双方对簿公堂的场面。

"王加之争"实质上是以商标为核心的品牌资产的所有权之争。争论的本身就证明了品牌具有相当高的价值，这对于中国企业以后发展自主品牌，保护品牌起到了相当大的警示作用。如果你到市场上走走，你会发现在中国市场上侵犯别人品牌的现象仍然是屡见不鲜，此案对于那些侵犯他人品牌的企业应该说敲了个警钟。由此，也不难看出，国内企业对于品牌的价值愈加深以为然。

机电行业也会如此，在告别密集型制造业称号之后，如何突破机电行业的发展瓶颈，品牌的打造尤显重要。企业不仅需要不断地进行高成本的投入，还要和其他大品牌进行竞争，况且，品牌建设也并非一朝一夕就能完成的，因此，品牌战略并不只是一个观念和口号，它需要机电企业在实施的过程中进行详细的规划。

企业在市场中，想要真正提升自身的**度，提高品牌的信誉度和影响力，并不是一件容易的事情，机电企业需要真正将品牌战略重视起来。尤其是机电业中的一些行业，技术门槛低，企业众多，品质参差不齐，在这样的情况下，品牌就成为企业能否赢得市场的关键。那么，五金机电企业应该如何创立品牌呢?

机电企业想要进一步发展离不开自身企业的品牌化战略。企业不仅要在观念上重视品牌，还需要真正将品牌战略的工作做到细致化，机电企业切不可想当然地以为做好宣传就是走品牌路线，走品牌战略绝不只是提高企业**度而已，它包含了更为全面的品牌营销知识。

品牌化战略具体可分为产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略。这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色，适用于不同的情况和条件，并具有各自的优缺点。从品牌的名称到品牌的质量以及品牌的宣传，这些都是影响品牌确立的重要条件。

一个品牌，它象征着的是它所属的企业，代表着的是企业的精神，是企业文化的浓缩，而企业品牌的形象却需要企业的产品去演绎，所以只有真正企业自主开发的产品，才能创立企业真正的自主品牌。国内机电、五金企业也应如此，只有拥有自身独立自主的产品和企业文化，具有独立开发产品的团队和能力，才能更好的确立自己的品牌。

企业有了个好团队，有了属于自己的好产品，并不就等于有了有竞争力的品牌，"金碑、银碑，不如老百姓的口碑"的时代已经过去，在信息技术高速发达的今天，经营者们要面对的消费群体不再局限在一个村，一个镇，而是全国乃至全世界。全球经济一体化，媒体在全球市场经济信息的传递当中发挥着至关重要的作用，借助媒体来传播企业、产品和品牌的信息，提高品牌**度进而获得市场占有率，已经成为了众多企业入驻消费市场的制胜法宝之一。因此，在用心创立品牌的同时也更要注重品牌的宣传，只有进行适当的推广和宣传，才能将品牌为人熟知，成为名符其实的"品牌"。