1.核心营销

坚持新产品重在抢先占市场，站稳市场后求创新之路，坚持以家装为切入点，以工装为主导的思想营销，坚持以品牌稳市场战略，进行统筹营销发展，从而全面提升产品的营销竞争能力和市场份额。

2.市场定位策略

壁纸漆作为壁纸的一种替代产品，它的产品定位就基于在壁纸的市场上，而且它还需要在壁纸的市场上进行引伸。我们可以把它定位在壁纸的市场上来进行系统的市场覆盖，办公场所、宾馆、酒店、娱乐城、别墅、茶馆、西餐厅等等均作为它的目标市场。而作为市场广大的家装来说一直是传统壁纸的软肋，因为壁纸的种种缺陷所导致该产品在这块市场上留有较大的空隙，相对壁纸漆产品来说，市场的细分化和产品本身的细分化无疑给了它一个较大的生存和发展的空间，因此将家装市场列入壁纸漆产品的目标市场已经是刻不容缓。

3.产品策略

新产品要想让市场接受并有自己生存和发展空间，就必须遵守三点：一是质量，二是价格，三是品牌和创新。三点缺一不可。

一是质量，从产品本身来说本产品特别提取天然贝壳类生物壳体内表层物及各类环保乳液和助剂，精心研制而成。无毒无味，健康环保。由于产品选择综合性品质优良环保的原材料，原料有着天然环保性能，产品必然也能够达到真正天然环保性。质量是产品的生命，产品的生存靠质量。

二是价格，根据产品及服务的组成结构可以完全定位出是优于壁纸的价格。价格优势产生核心竞争力，促使产品的发展。

三是品牌和服务，质优价低的产品就必须让市场所了解，让更多的用户所了解，那么还必须要求有一个对用户能够产生迹象的概念，那就是品牌。同时产品还必须要有创新，勇于开拓新产品。以品牌和创新求发展。

4.销售策略

1).家装工程

核心营销里面已经提到“坚持以家装为切入点，抢工装为主导的思想营销”，作为一个新的产品它需要有一个让客户熟悉的过程，而壁纸漆作为一种涂装的新产品就必须要有着它自己本身展示的一个平台，谁去提供这个让产品展示的平台呢?**必须是经营者自己，可以将产品在公司展示厅展示出来，由此来带动给予产品第二个展示平台，所谓的第二个平台就存在于敢于玩蟹并吃蟹的人，怎样去做好这个卖蟹的角色很关键。具体的方面我们可以来些恩惠，可以制定分区域并为客户来些免费的少量涂装，使之真正意义上去了解壁纸漆这种产品。

以事实的效果来为产品说话胜于营销语言手段百倍。蟹虽味美，须先食之人，得以传天下!同时切入点的客户选择也很关键，必须选择能够为产品的口碑做好宣传的客户，可以是当地**的家装为主的装饰和设计公司，也可以是具有良好口碑和拥有广泛社交群体的个人。有了第二方平台的提供和产品的客户方平台的展示，那么接下来就必须要运用好这个客户方展示平台资源，在发展产品客户的过程中以客户的样板工程为主，公司的语言营销分析手段和公司自身的产品展示为辅，进行销售。 做好平台提供的客户的思想沟通工作，使客户能够积极的为公司产品的宣传给予适当的方便。

2).工装工程

“抢工装为主导的思想营销”中所谓的“抢”，和谁去“抢”?这个就必然联系到所被替代的产品壁纸，既然找到了工装墙面装饰的竞争对手，接下来就是怎样在竞争中脱颖而出，**要善于发现墙面装饰的准客户，也就是这个工程是否要选择壁纸。在发现这种机会的时候我们可以将整个工程情况做一分析，特别是运用壁纸这一块，用的是什么样式的壁纸和运用壁纸的价格情况等等一系列之后，就可以介入该工程，以壁纸漆的产品品质等优点和对该工程的了解的情况来做好“程咬金”。真正的实现抢工装。

在工装的实际操作过程中主要应该注意的问题有：

(1)涂装工程的整体预算价格(应算上整个工程的公共费用，争取以实现利润为主)。

(2)工程的工期预算。

(3)付款方式的落实(必须坚持定金制度)。

(4)工程的合同签订(坚持合同签订的原则，合同的文本多次推敲审核)。

(5)工程施工的进度和现场管理。

(6)工程款的索取(关键性工作以保持工作的持续化发展)。

(7)善后等各项工程的处理(能够与客户保持建立的良好关系)。