4月20日，徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)宣布收购全球**混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司(简称施维英，Schwing)。

“包括股权合同在内的所有协议都已经签署，双方都在走报批阶段，应该很快就能获得批准。”徐工集团董事长王民在当天接受记者采访时说。但对于双方的持股比例，王民并未进一步透露，仅表示：“我们持多数股权，处控股地位。”

此前，中联重科早已在2008年将欧洲第二大混凝土机械制造商意大利CIFA收至账下，一跃成为中国混凝土机械行业**。而两个月前，三一重工又以3.24 亿欧元的价格将欧洲**德国“大象”(普茨迈斯特)拿下，再次成为行业霸主。本次徐工与施维英的并购如若顺利完成，欧洲前三大混凝土机械制造商将全部被中国企业收编，行业内三分天下格局也基本奠定。

谈判历时一年多

王民告诉记者，徐工集团在2010年就开始与施维英接触，“但那时不是为了收购，而是为探讨双方可以有哪些合作的方式。”

创建于1934年的施维英是德国的家族式老店，主要业务包括混凝土搅拌站、混凝土搅拌车、混凝土泵和混凝土回收站等。但与普茨迈斯特在金融危机时面临的处境一样，其近年来的利润也大幅缩水。

数据信息显示，2008年施维英的销售收入大概在10亿欧元，2009年降至4亿欧元左右，2010年更少。

施维英中国区的一位管理层人士向记者坦承，受金融危机影响，加之企业经营不够灵活的因素，尽管中国市场在不断扩大，但是施维英的市场份额却在减小。

而在施维英深陷泥潭之时，徐工集团的收购机会也由此出现。王民告诉记者，施维英主要是走高端产品市场，其优势在于成套技术，技术根底优于同行，去年还有5亿欧元的销售收入。

“这是一家70多年历史的老企业，一开始只愿意进行少数的股权转让，整个谈判历时一年多才同意由我们控股。他们**终认可了徐工的文化、战略和高管团队。”王民说。

三足鼎立现雏形

随着徐工借势施维英的挺进，混凝土机械的市场格局也呈现出三足鼎立之态。对于徐工而言，施维英的系统可靠性及庞大的国际市场销售渠道无疑是其借力发力的跳板之一。

资料显示，徐工集团2011年营业收入871亿元人民币，出口超过10.8亿美元，规模位居全球第七位。但值得注意的是，在九类主机、三类关键基础零部件市场占有率居国内**位，汽车起重机、大吨位压路机销量全球**位的背后，徐工发展后劲正受到的市场挑战不容忽视。

徐工机械(000425)2011年年报显示，除了铲运机械、压实机械在下半年增速高于上半年，其他产品下半年增速均明显逊于上半年，尤其是占收入一半的起重机业务，需求回落明显。跟其他两大市场占据者三一重工和中联重科相比，其份额仍远远小于二者。

“徐工的混凝土机械，在1990年代初的时候曾经和‘大象’合作过，但主要在技术贸易层面，过去没有太重视混凝土设备这一领域的发展，现在我们需要加快步伐。”王民说。