作为中国建材行业的一支大军，涂料企业的发展都是依靠全体员工的成长来累积而成的，因此如何使员工的工作发挥**大的潜能，使员工的工作具有**大的效率，是涂料企业管理者追求的目标。要达到这样的目标有许多途径，而皮格马利翁效应的运用则是从心理暗示进行激励的管理方法之一。

美国**心理学家曾做过一项试验，按照抽样选取的方法确定学生名单，并告诉校方，这些学生有很高的天赋。试验的结果是，在学年成绩测试中，他们的成绩确实比其他学生高出很多。这是由于老师将“你很优秀”的信息传达给这些学生，因而产生的一种激励作用。这就是皮格马利翁效应。

涂料企业的领导者可充分利用皮格马利翁效应对员工进行激励，如何利用皮格马利翁效应对涂料企业的员工进行激励呢，还应当注意几个问题。

把握好期望对象

多数情况下管理者的焦点往往只集中在少数优秀员工身上，绝大多数“普通员工”则被管理者忽略。当皮格马利翁效应只用于少数对象时，容易导致员工在工作能力发展上形成两级分化，也可能导致企业内部员工的人际关系紧张。如此一来，不只不能达到激励员工的作用，反而会使部分员工产生消极的工作念头。

综合运用多种方式

皮格马利翁效应在企业管理的运用中多被简单理解为赞赏和表扬，这在一定程度上表达管理者对员工工作的肯定，但方法的滥用有可能使其异化为目的，或者被员工理解为虚假的形式主义。真正理解皮格马利翁效应，应当包括关爱、信任、鼓励、赞赏等多种心理暗示，综合多种方式以增强效果，而非简单的表扬。

理性赋予期望值

涂料企业的管理人应当对企业的员工有所了解，并根据员工的职位与性格特征进行管理。假如是涂料企业新加入的员工，对涂料行业还未能有深入的了解，如果对新员工迫切地表达希望愿景，希望其尽快胜任工作，完成工作目标，或者对员工的期望值过高，都会产生消极的效果。

综上所述，皮格马利翁效应的运用是利或是弊取决于涂料企业管理者的方法是否得当。涂料企业管理者在运用这一方法时，应当真正与员工建立平等的关系，正如希腊神话里雕像的复活来源于皮格马利翁的真诚。