面对资金紧张、原材料上涨、劳动力成本增加这“三座大山”，浙江三门安利索电梯有限公司苦练内功，通过“零库存”经营、改进设备、精简流水线等手段，充分挖掘内部生产潜力，全年产值有望超过1.5亿元。
安利索电梯有限公司是一家专业生产电梯部件的企业，与许多企业一样，在原材料价格上涨的背景下，公司使用最多的钢材价格已从原先每吨5000多元涨至每吨7000多元。
节能降耗是应对困境的一大“法宝”。今年，该公司投入资金更新热源设备，变烧油为烧煤，成本降低一大半。董事长盛文龙告诉笔者，现在柴油紧张，价格又居高不下，公司每年的燃料费用在60万元左右，花10万元钱买来2台新型环保的燃煤设备后，每年只需20万元燃料费用。
内部挖潜也能有效降低企业生产经营成本，该公司大胆引进“零库存”管理办法，严格按照订单生产产品，大大缩短生产周期。盛文龙说：“应用‘零库存’管理办法，公司减少了10%的资金积压量，还降低了产品保存、管理等费用，实现低成本生产。”
改进生产线、合理配置人员是“安利索”省钱的另一法子。像“包门板”这道程序，完全由人工操作的话，需要五六个人才能完成，但添置一件小设备后，两三个人就可完成，大大节约了劳动力成本，工作效率比原先提高20%。
