当“危机”来临时，才发现家居企业整体的脆弱。
 
　　2008年绝对是家居行业的多事之秋，受原材料、劳动力价格上涨，人民币升值等多重因素影响，年初媒体就发出了“唱衰”之音。

　　步入7月份，随着楼市“拐点”逐步清晰，开发量、成交量双双下滑，作为与房地产处于上下游关系的家居行业更是感到了丝丝寒意。

　　而此时，众多家居企业老板经常性的把“难”字挂在了嘴边。家居业步入拐点，行业大洗牌再次来临，媒体报道让家居业的气氛显得异常紧张。

　　重重压力 家居行业迎来“拐点”

　　家居行业作为中国经济的一个分支，在多重压力之下是不可能毫发无伤的，这一点尤为体现在了家居企业的流通主渠道——卖场上面。作为家居业的资深经理人，蓝景丽家总经理尹勃认为，宏观调控下的经济环境势必影响到这个行业的发展成本的上升，也造成如今的卖场除了租金以外其他的全都涨的事实。

　　俗话说，只有不赚钱的企业没有不赚钱的行业。居然之家、集美家居、蓝景丽家三家卖场的负责人均表示今年上半年虽然压力巨大，但业绩还是可喜的，均有30%-50%的增长。标致家具和业之峰装饰也都在利润减少的情况下保持着不错的收益。尽管这些企业在不同程度上都赚钱了，但是他们在谈到经济趋势下的行业前景时纷纷表示担忧。正如东方家园华北大区总经理郭亮所担忧的那样，上半年的增长是因为考虑到了8、9两月的影响而先发力，但这样的增长是否能够背负二、三季度的冲击是不得不考虑的。

　　2007年地板行业提前进入“拐点”，如今，家居行业里面不仅仅是地板企业的日子难过。随着原料不断上涨，板材成本增长迅猛，标致家具董事长孙守江感叹到，成本上涨了市场难做，可家具想要涨价还是要掂量一下，是生还是死，往往就在一念之间。

　　随着建材行业的步履艰难家装行业也变得局势紧张，2/3的家装企业业务量都在下降，预期增长减少了40%。业之峰装饰董事长张钧在分析行业局势时说，经济下滑，股市探底，使消费预期明显下降，消费者多处于观望状态。如果从宏观经济形势来看，降低增长预期是必然的。

　　竞争残酷 家居企业展开“淘汰赛”

　　“在卖场业绩增长的背后，我们不得不看到5%的厂家被淘汰。”在集美家居副总裁刘洋看来，我们不淘汰别人，市场就会淘汰我们，这些企业是被市场所淘汰的。对卖场来说是幸福的，因为他们可以淘汰别人。相比之下作为家具、建材行业来说就没有那么幸运，要么淘汰被人，要么被别人淘汰。

　　犹如“振翅效应”，在卖场小规模淘汰的情况下折射出家具、地板、装修等行业内部波及的范围将会更大。对此业之峰装饰董事长张钧分析原因，卖场经营主流为家具和建材，其中家具占大头。建材商的情况则是有所下滑，一定程度上为卖场扛了一刀。年初劳动合同法貌似站在员工一头，导致原本靠廉价劳动力过活的企业因人力成本的攀升而死掉了一大批，而建材商的工厂成本在增加，兼并、重组情况更是屡见不鲜。

　　像一条食物链，一环受损就会产生“多米诺骨牌”效应。建材、家具行业的混战逐渐“刺痛”了上游企业的板材商。大亚人造板总裁助理戴起生说，在成本压力情况下，板材行业已是非常谨慎，往上提价风险和难度都比较大，但是我们不会降价。产业链刚刚开始，真正感觉到一些痛处可能就在明年。

　　生死战 品牌企业以创新谋求突围

　　“商场如战场”面对纷纷倒下去的那些企业，还战斗着的企业家们一直在不懈努力思考着生存之道。业之峰在2000年做外拓时，从3000万到3亿用了两年，这是商业模式的创新；居然之家在2000年用“一站式服务”不仅扛住了洋家居卖场的打压，而且让传统家居卖场的路越走越远，越走越宽，这是服务理念的创新；标致家具以原创设计，打品牌杀出了一条血路。

　　关于创新对家居企业的重要意义，标致家具董事长孙守江直言，“创新的基础，第一源于不死，不想死，那么企业的发展阶段不一样，给自己命名的创新课题也不一样，创新是一个永恒的话题。”在蓝景丽家总经理尹勃这个行业元老看来，家居行业的发展其实才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是“不得不创”。

　　“并不是创新多了，就是好事。”东方家园华北大区总经理郭亮也提出了自己的担忧，因为今年家居业变化大，随之而来无论是技术、管理、服务方面的创新都增多了。有些创新是因为企业达到了一个瓶颈，要在最短的时间内改变这个局面，这样必然会面临很大的风险。只有在具备专业的基础和背景的前提下，做好充分准备的创新才能让企业一路领先。