“宏耐公司董事会经反复、慎重研究决定，任命曾欣先生为北京宏耐木业有限公司总裁，全面负责宏耐地板销售系统的经营和管理工作。”2008年元月，宏耐董事会的一纸通知决定，使曾欣迅速成为目前中国地板业的焦点人物。
　　低调接手，平稳过渡，名列全国地板行业销售量前三甲的宏耐地板，就这样悄然进入了“欣”时代。曾欣选择天津市场作为他接任宏耐总裁后首次公开亮相之所，“宏耐在天津消费者心目中有很深的影响力、很好的口碑、很深厚的感情基础，4月26日宏耐将在天津市场搞一个签售仪式，我很期待与天津消费者面对面。”
新诉求 健全销售网络
　　曾欣步入地板行业的经历颇像“女婿倒插门”，经销商出身的他1997年加盟圣象，任圣象南京公司总经理期间，连续三年业绩翻番，创造了圣象地板在南京的销量从每年50万平方米提高到了120万平方米的骄人战绩。多年来的一线销售生涯使他悟出了地板行业特有的游戏规则，他断言，“2008年将是地板行业的洗牌年，而宏耐的迎战策略要从健全销售网络开始”。
　　让宏耐的门店星罗棋布在中国版图上；让中小城市的消费者也能享受宏耐地板的服务，在谈到宏耐地板的未来发展时，曾欣目光坚定，“作为全国知名的地板品牌，未来宏耐发展的路会更宽广，脚步会更扎实，网络会更健全，服务会更优良，以诚信服务立责任，以诚信经营筑未来，这是我们矢志不渝的目标与追求。”
　　曾欣的一句“做中国最出色的、最值得信赖的地板服务供应商”，话语铿锵，简单的话语中已清晰地透出未来宏耐的品牌发展路线，他说，宏耐未来要更多的面向中国更广大的、更中坚力量的消费者，宏耐要努力做中国中产阶级的地板管家，做在市场中有影响力的品牌；在行业中有实力的品牌；在消费者心目中是服务优良的品牌。
　　在谈到企业目前发生的变更后，曾欣笑言宏耐进行变革后，上、下游产业资源进行了优势整合，在国内地板企业而言，这是一种先发制人的良性调整，更有利于消费者获得更大的利益。
新理念 结构稳中求变
　　宏耐总裁位置的悄然易主，在地板业界引起了不小的震动，在宏耐集团内部更是引起了牵一发动全身的效应，是曾欣务实、低调的思路让变化平稳过渡、有序推进。
　　销售目标要“求新”，制定科学的销售目标，瞄准靶心发力，今年3月15日天津宏耐门店举办的签售活动当天就“铺”出地板18000平方米，而去年同类活动的当天成交额仅为3000平方米，销售成绩的提升有目共睹。
　　网络优化要“求新”，曾欣上任之后，并无豪言壮语，而是不断召见全国各地经销商进行摸底，并在较短的时间内跑遍了宏耐全国20多个大中型城市的市场，及时提出宏耐发展思路和政策措施调整，决心把提升销售终端做到实处。
　　产品整合要“求新”，曾欣提出把宏耐原有的多个产品系列重新梳理，保留经典款式，汰除老、旧款式，整合后的产品线更迎合市场需求，更贴近消费群体。
　　品牌重塑要“求新”，重新定位宏耐，“创意生活，从心开始” 这是目前宏耐地板新的品牌理念诉求。深入理解消费者需求，通过产品与技术创新，为消费者不断提供优质丰富的产品，共创未来美好家居生活，这样的理念无疑更加人性化。
　　据悉，目前曾欣要做的另一件大事，就是将宏耐总部迁至南京，“减小物流和管理成本”。业界人士分析，宏耐“迁都”，旨在“意识形态换血”，“更加专注渠道网络销售服务”。
新团队  业内瞩目焦点
　　对于宏耐的近期高层变动，业内人士普遍认为，这是一次管理思维的再提升和再升华，“李卫理念”创造了宏耐辉煌，“曾欣理念”带给宏耐的将是二次辉煌。曾欣入主宏耐，可能会引入圣象的经营和管理理念，更好地改变和提升宏耐地板的市场竞争力，这对于宏耐各地经销商来说是利好消息，由此可以看出，在目前地板市场竞争日趋激烈的态势下，企业求变革、求发展业也成为主流趋势，宏耐这步棋落得当然是很适宜。
　　宏耐董事会对曾欣也给予了高度认可：“他对地板行业认识深刻，具有十分丰富的市场实战经验和出色的管理业绩，常以务实、果敢、外柔内刚的工作风格被称道。”宏耐董事会相信，曾欣先生一定能够引领宏耐开创新局面，成就新辉煌！现代企业管理机制必将使宏耐“更高、更快、更强”！这种评价对于地板从业者而言是极高的赞誉，说明曾欣的个人魅力及工作能力已经得到了广泛的认可。
　　而曾欣面对宏耐的生产、销售团队，则表现出了极大的欣赏和信任，“虽然到任时间不长，但是我深深感觉到了宏耐人踏实、进取的精神，希望此次变革能更大地激发宏耐人敬业、忠诚、坚韧的优良品质，让宏耐团队创造出更大的品牌价值”。
本报地板组记者  杨棂匀