房地产市场的高速膨胀，受益最大的当属建筑建材行业，这其中当然也包括了卫浴产业。伴随着房地产的持续升温，也带动了卫浴业的飞速发展，特别是2008年奥运会的召开，又给卫浴行业带来了前所未有的机遇。“蛋糕”大了，抢的人就多了，2008年，卫浴领袖品牌的筹码在哪里？各自都设定了怎样的发展目标？



乐伊卫浴总经理 李兆峰   
欧系卫浴
竞逐国内高端卫浴市场
　　中国高端卫浴市场几乎都由美系、日系品牌把持着发展格局。2008年，以乐伊卫浴为代表的欧系品牌卫浴将改变这一格局。德国乐伊卫浴在华潜心运作十年之后，已经完全具备了挑战以科勒为代表的美系品牌和以TOTO为代表的日系品牌的实力。
　　2008年，乐伊卫浴将在零售、建设终端等方面全面发力，在高端卫浴市场中争取更大份额。美系、日系和欧系品牌“三雄争霸”的格局将初现端倪。


安华卫浴事业部总经理
刘广仁
成为高品质卫浴的代名词
　　2008年的安华要看成绩更要订目标。对于一个不断发展壮大的品牌，我们要进一步提升自己的市场地位。
　　建设全国省会级城市30个500平方米的“安华卫浴风尚馆”将是今年内安华必须做到的！安华的团队上上下下齐心协力，立志通过大气的终端形象来提升安华的品牌形象和品牌地位，成为高品质卫浴的代名词。同时，要加大在产品质量、产品款式以及产品概念方面的提升，实现整体的销售量在2007年的基础上增加50％以上！


四维卫浴董事长 雷刚
在大市场中成就大品牌
　　目前中国正在成为全球卫浴最大的生产基地，许多世界知名品牌纷纷登陆，这为四维卫浴产品的研发、设计、生产能力的提高提供了良机。同时四维作为一个上市公司，也迎来了前所未有的品牌整合时代。
　　四维今年的产品将突出创新、环保节能、人性化等方面的因素，并借助资本市场的实力，实施将四维打造成中国卫浴第一品牌的计划。


法恩莎卫浴事业部总经理
严邦平
拉近与国际高端品牌的差距
　　目前的国内高端卫浴市场主要是国际知名品牌唱主角，法恩莎要在2008年进一步向国际品牌发起冲击。虽然目前我们的品牌知名度和品牌价值同国际高端卫浴品牌如科勒、TOTO相比还有距离，但在品牌的实物价值上，法恩莎的产品质量、款式设计已经不弱于国际知名品牌。因此2008年法恩莎的重点就在于提升品牌的无形价值上，提高品牌的知名度和认可度。
　　随着法恩莎自主品牌的瓷砖推出，将在整体卫浴的解决上更加齐全，进一步提升、优化终端展示、品牌形象及产品结构。


中宇卫浴董事长 蔡建设
从欧州回到中国
全力征战国内卫浴市场
　　中宇的产品既然能在欧洲与其他品牌竞争，说明中宇的产品质量和工艺不弱于欧洲品牌。因此，2008年，中宇转战国内市场，在自己的家门口应该更有信心赢得市场。特别是奥运会的召开，将会带动中国企业走向国际市场，拿下中国市场，就是拿下国际市场，这是中宇从欧洲回到中国的动力。
　　2008年，中宇目标销售额为5亿元，计划投入5000万元的营销费用，在全国各地建立销售网络，计划建立1000家专卖店、3000家专营店。


箭牌卫浴事业部总经理 方春
剑指高峰
实现品牌第二次腾飞
　　2008年是奥运年，面对新的市场机遇和挑战，箭牌卫浴将新建1000-2000平方米的人文卫浴馆16个、500平方米以上的展厅80个，同时举办设计师大赛和网络设计大赛等活动，在推广和营销上下足工夫。

记者 王嘉