创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。木门企业要实施创新措施，必须认清以下几个问题。
有哪两个基本条件？
室内门企业 创新的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。
内部条件包括三个方面：企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或新建项目的建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，或者对外部企业的收购、兼并的实施等。这种情况下，都必须尽快实施创新措施；核心业务发生改变，或是从行业转型新的行业，或是部分业务的扩展或萎缩，这种情况往往随着企业业务量的增减而发生业务重点的变化；企业的组织机构及员工组成发生变化，多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。
外部条件分为两个方面：政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对企业的法律法规时，企业必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施新的措施。
创新必须"有所为有所不为"
木门企业 的稳定发展期不轻易大规模创新。企业由发展期进入了相对稳定期，这个时候也不能轻易创新。
建立一个管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
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