阿里河林业局始终把企业管理作为经济实现可持续发展的重点工作来抓，全面实施科学管理，推动各项管理工作上了一个新台阶。
林业局本着“精细管理，务实效能”的原则，制定《企业管理年活动考评细则》、《双文明综合考核办法》、《企业管理基础工作考评办法》等管理办法，实行责任目标逐级分解制度。林业局还建立激励机制，对生产经营中做出突出贡献的单位和个人给予重奖。近几年来，林业局先后荣获全国质量管理活动优秀企业、自治区改革创新优秀企业等称号，今年又获得自治区质量管理活动优秀企业、呼伦贝尔市重合同守信用优秀企业称号。
为严堵管理隐性漏洞，在贮木场生产管理采取效益造材和实行封闭式管理基础上，制定了《木材产品出入库管理办法》，采取“数码监控微机判读技术”自编软件进行计算统计，并与原检尺野账进行对照。如果根数、径级、米数有误差，直接找当班检尺员核对，彻底堵住了漏洞。
林业局在节能减排和资源节约管理上，制定《资源节约指标分解方案》、《能源管理办法》，建立资源节约台账和资源节约结果通报制度。强化计量体系建设，现能源计量器具综合配备率、生产工艺过程控制计量器具配备率、质量管理器具配备率均达到100%。同时，还制定了节煤、节电、节油管理办法，规定各单位节电目标和用电限额，并实行一把手负责制和奖励机制。今年前8个月，节约用电10万多度，节约电费7万余元。全局封存车辆66台，对42台准运车辆实行每月限量供油制度。林业局严格核定各单位费用，按照3%～5%的比例压缩管理费，全局共压缩67万元。对列入公费的住宅电话和宽带入网进行全面清理，节约资金17万元。同时严格招待费、办公费、差旅费支出，全局管理费用与去年同期相比下降了388万元，增创效益近70万元。
在质量管理上，编制《林业局质量管理手册》，制定《伐区效益化造材实施方案》，对各林场(所)伐区造材产品按代码区别分类，有关部门组织人员对进场木材产品逐车标码，同时检验质量，贮木场在缴库时按代码区分单位，由局对效益化造材结果进行定期考核通报，并给予奖罚。
在贮木场管理上，制定《贮木场管理考核办法》，完善《企业内部木材产品标准》等15项，使产品标准覆盖率达到100%，细化木材产品材种设置和产品标准，优化材种结构，使木材产品最大限度地对接市场，贮木场管理在林区行业评比中荣获全林区优秀贮木场称号。
林业局还积极开展了群众性质量管理小组和技术改造合理化建议活动，3年来，共有76个QC小组取得成果，获自治区优秀成果奖6个，林管局级奖9个，创直接经济效益166万元。
