没有大型商业综合体，有时就等同于没有繁华。纵观四川中小型城市，缺乏此种繁华的还太多。
新博美连锁集团，在成都市区白热化市场竞争的今天，主动迎合二圈层市场需求进行错位经营策略。其新创立的商业地产新模式——主导开发，不仅能规避后期经营状况差，空置率高，租金收益低，投资者套牢等有场无市的尴尬，还能盘活一个片区，为城市繁华注入新活力。与此同时，新博美连锁集团总裁苏丁作为项目总运营者，豪迈宣言：未来5年，再开 25店，布局全川！
一个创新，突破传统发展
关键词：主导开发资源优化整合
有人说，一个项目的失败可能只有一个原因，可一个项目的成功需要太多因素的撮合。
从“银河汽摩城”到“花博会展馆”，新博美盘活过无数冷项目，但后期经营的成功不代表整体项目的**无瑕。上述项目在盘活过程中，发现诸多问题，其中包括资源浪费，土建结构不合理，项目规模失当等待。为避免“为建而建”造成的后续问题，新博美连锁在眉山、德阳、双流、金堂等项目的运营中，采用了商业定制模式。“该模式在前期依旧以开发商为主导，但我们作为后期的运营商全程参与其中。”新博美连锁总裁苏丁说：“即使如此，在后期运营中，仍然容易出现规划和选址上的硬伤。”
为此，已经进入全新商业地产模式的新博美装饰连锁集团，采用主导开发方式，在南充、阆中、广安、中江、内江的威远和隆昌采取了主导，让它规划更合理，选址更准确。
“从项目拿地，到规划，再到土建，后期运营，全全由一个公司主导进行。”苏丁作为所有项目的总负责人概括性的说道：“以后期经营为导向的项目，才能让成功**大化，确保后期收益。”
凭借着资源优化整合，已经获得了初步成功。
一种模式，繁荣一座城
关键词：发展新动力 聚合能力
据记者深入了解，目前四川的中小型城市的商业形态，多以沿街商铺为主。沿街商铺因为其经营形态的特殊性，决定了其发展规模的局限，销售的产品种类档次局限。此外，开发商在缺乏后期运营辅助的情况下，不敢在陌生领域盲目下注大型地产项目。因此，今天的中小型城市一直缺乏大型商业项目。
新博美在主导开发模式的推动下，凭借“立足大成都，拓展全川”的战略部署，以大成都连锁为中心，立足、依托现有10大卖场的营销资源、商家资源优势及行业号召力优势，以成都为中心，才敢在全川二三级重点城市全面布点。
据悉，新博美连锁的建设，将帮助品牌商家在**短时间内解决二圈层城市的销售渠道建设及经营平台搭建的难题，规范经营有序竞争。规避二三线城市沿街为市经营所带来的营销、管理成本增加，无序经营、恶性竞争从而致使品牌形象受损等弊端，为建材品牌提供长期稳定的盈利平台，共享博美整体营销、管理规划以及地方相关部门所给予博美的政策方面的特别优惠，分享博美在报纸、电视、电台、网络等全方位的推广渠道，使营销效果和品牌形象大幅提升。
目前与博美集团签约的双流项目开发商，开发了包括王府井、伊藤等商业项目。为此我们有理由相信，在此模式的推动下，新博美有能力繁荣一座城。
一个项目，实现多方共赢
关键词：就业、税收保障 消费水平提升
对城市规划而言，商业项目的开发是城市建设和发展的需求，也是对土地资源的**大化以及**有价值的利用，是城市现代与否的标志。
新博美连锁集团对中小城市的进驻，实现的定将是多方共赢。其一，可将大量优质品牌商家引入，带来年上亿元的投资；其二，可激活数亿元/年的销售额，为地方财政增加每年数百万元以上长期稳定的固定税收；其三，可解决2000-3000人以上的就业难题；其四，**重要的是，新博美的进入将带动整个项目乃至区域经济的发展，为城市商业的繁荣注入新的活力！
对开发商而言，新博美的超强运作使商业楼盘得以长期稳健的发展和不断的增值，实现地产价值的**大化，并成逐年递增状态；对消费者而言，能在当地就近买到和成都相同的家居装饰产品，享受到和成都新博美一样的优质服务，省去了多次往返成都的奔波之苦，节约大量时间和精力；对投资者而言，新博美的进入，将带来数百个一级品牌经销商，保证商铺的出租率，通过新博美超强的经营运作，使商铺租金的逐年递增，保障投资者获得长期的收益！
新博美 构建全川新“地图”
如今的新博美连锁集团，拥有成都太升、南门两大老店“坐镇”市区，周边布局有攀枝花、绵阳、郫县、温江、青白江、彭州、龙泉等十多家大型直营卖场。全川直营连锁卖场已达到十多家，连锁网络初具规模。
在机遇与挑战面前，新博美连锁集团没有满足于现状，他们正怀揣着做大做强的梦想而不断深入新市场的开拓，新博美连锁集团又一次蓄势待发，将目光投向那些充满发展潜力的区域，已锁定眉山、双流、金堂、德阳四城。未来，这四大新连锁卖场的营业总面积将达25万平方米，卖场规划布局已基本确定，项目招商全面启动。
根据发展规划，新博美连锁集团将立足大成都，拓展全川。以大成都连锁为中心，在全川二三级重点城市全面布点。据了解，新博美连锁集团在南充、阆中、广安、中江、内江的威远和隆昌都已进行了相关的拿地和规划。除此之外，在规划之中的还有10多个市县，在新博美的谋篇布局之中，凡城市人口在20万以上都在考虑的范围之内，而体量的大小则会因地制宜。五年后，新博美将力争在全川的连锁卖场达到25个，形成覆盖全川的连锁装饰卖场的实力架构。
记者观察|请叫我：新博美连锁
经过16年不断发展壮大，“博美装饰城”早已深入人心。随着时间的推移，细心的消费者不难发现，如今博美门店除西门店其余已然华丽转身，悄然变成了“新博美装饰城”。一个“新”字的背后，蕴含着博美怎样的发展轨迹，“新博美”又究竟“新”在哪里？
带着这个疑问，记者采访了新博美的相关工作人员。据悉，在现有的卖场中，除了博美装饰城西门店之外，太升店、南门店、龙泉店、郫县店、青白江店、彭州店以及温江店均被冠以“新博美”的头衔，统一由新博美连锁集团进行经营管理。关于坊间传闻的股东变动情况，新博美的一位罗姓经理向记者表示：“除了西门店仍属博美外，其余所有权在新博美连锁集团。”这也与记者观察到的“博美”大部分门店的店招变身“新博美”相符合。
记者从更深入的渠道了解到的信息表明，由于高层股权交割方面等原因，博美装饰城的创立者苏丁已经正式告别博美，重新建立了新博美连锁集团，并出任新博美的董事长。如今，挂着“新博美”店招的门店，除西门店以外全部属于新博美连锁集团直接投资。
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