2010年是充满变数的一年校友录，中国陶瓷业所处的经济环境变化莫测。有专家指出，陶瓷行业正处于后危机时代，企业面临着前所未有的挑战。金牌和澳翔在09年底推出了“三年规划”，提出用三年时间实现企业的转型升级。2010年12月正好是规划实施的**年，回顾今年发展历程搜狐网，企业取得了哪些发展？是否达到了预期的目标？接下来如何实现转型升级计划？对此，金牌陶瓷集团营销总经理冼润林谈了自己的看法。

    “三年规划”为迎接2012“爆发年”

    “我们的‘三年规划’可以概括为提升年焦点房地产网，转型年和超越年。2012年将会是爆发的一年。”冼润林表示。他强调，转型必须要以新产品作为支撑，所以在过去一年，企业在新品研发上不断创新。据了解，金牌亚洲和澳翔陶瓷在今年年初**引进了亚洲**台喷墨技术设备，在中国市场**推出喷墨打印技术网络超女，强调产品的个性化。

    陶瓷行业前路越来越窄  转型是为自己开辟生路

    谈到陶瓷企业未来发展，冼润林表示，目前陶瓷企业发展面临诸多挑战，主要原因有以下几点：**，价格压力。目前私抛厂众多，它们的生产成本和市场投入较低网络超女，产品价格更有优势，品牌厂家越来越不好做；第二，成本压力。随着原材料价格不断上涨，生产成本逐年递增，成本压力不断上涨；第三，创新压力。产品同质化越来越严重，很多同类产品销量和利润下降。所以，只有通过新品再创才能拉开距离，为企业今后的生存发展开辟一个条生路。

    火车跑得快不快  不应只靠车头带

    俗话说：“火车快不快，全靠车头带”，而冼润林认为在当前激烈的市场竞争中，这种观念是危险的。“在竞争激烈的今天网络超女，火车的速度不再只是由车头决定。火车跑得快不快，不是只但靠车头带，还需要各部分动机的配合。”冼润林表示，“现在我们**担心的问题是厂商步调不一致，好的产品生产出来了，需要经销商的全力配合。如果终端推广跟不上，再好的产品也难以得到消费者的认可天龙八部，造成产品积压，削弱厂家的资金周转能力，继而又会影响产品更新换代速度。”

    陶瓷转型要从改变经销商观念开始

    因此，冼润林表示，要实现企业的转型必须从改变经销商的思想观念开始，让经销商意识到转型的必要性天龙八部，主动提升。据了解，目前有三种经销商是没有转型反馈的：**，不愿意转型，这些经销商想往其他方面发展，所以不愿意进行投入；第二，愿意转型但没有方向，这些经销商愿意转型但是比较迷茫，厂房应该给予指导；第三，愿意转型也有方向，但是害怕承担风险。

   “其实在转型升级过程中，厂方承担的风险要比经销商大得多，例如设备投入有风险和新品调试生产有风险，这些风险是不可预期的。在这么大的风险下，厂家已经推出了好的产品，经销商不在终端好好发挥，其实是在浪费机会。”冼润林表示。