实现精益生产 凸显客户价值     帝安姆强化内部管理 打造优势运营体系

    每一次全新的蜕变，都是一次自我超越、自我探索的过程。自帝安姆公司7月引进深圳中旭管理公司推出的4A3S3P项目后，经过双方三个月的全力配合，一个高效运营、整体革新、整体战略规划能力和执行能力都得到全面提升的帝安姆全新亮相，坚定地行走在品牌发展道路上。

    7-10月，对帝安姆公司管理层及所有员工来说，是刻骨铭心的三个月。在这三个月时间里，帝安姆上下与中旭教育顾问组精诚合作、坦诚沟通，着力对公司目前面临的一系列管理、执行、人力资源、企业战略等问题进行探讨和实践，共同探讨提出优化的先进的可行性解决方案。

    据介绍，在精益生产＋4A3S3P项目推行方案培训中，帝安姆公司就“生产现场产品积压造成无法交货”等生产环节的常见问题进行了反复探讨和揣摩，研究出行之有效的**优解决方案。针对生产过程中打孔、铣型和封边等工位效率低，打孔工位作业质量不高，导致产品无法安装，试装工位返工多；试装工位员工不熟练、效率低，现场物流不受控，制品存放不受控等诸多问题，帝安姆公司对症下药，用精益生产物流和标示系统解决寻找物料和产品积压问题。建立起无动力地滚车间流程体系：设计新的部件标签，提升打孔、开料、开槽及技术部拆板工位的员工技能，提高试装工位效率，设置专门的物流人员，为操作员准备寻找物料。而生产流程的规范与创新性管理，将打造帝安姆独特的竞争优势。

   “客户能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要标准就是看我们让客户─‘我们的老板’满意的程度。”世界前首富沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的话让帝安姆公司的管理层震动不已，怎样发现并挖掘客户价值也是此次培训的重点之一。在定制衣柜市场群雄并起、没有产生**性领军企业的时候，帝安姆公司希望建立起以客户价值为导向的精益生产管理模式，以此确立自己在市场中的优势地位。

    在帝安姆公司总经理刘奇看来，以客户价值为导向的精益生产管理模式一是可以让企业自身的战略定位更加清晰，让员工更好地承担起自己在产业链中的角色职责；二是使部门、岗位之间的合作意识明显增强，关注努力更关注结果；三是真正建立起快速响应机制，赢得了市场先机和客户忠诚；四是构建起产业技术联盟，实现了技术与市场的紧密结合，真正做到基于客户需求的个性化方案支持；五是各生产单元实现真正的平台化设计，提高产能利用率；六是从管理者到普通员工不再归罪于外，通过把眼睛转向自己，真正融入企业，实现快乐学习、体面工作、健康生活。

   “精益”之路是帝安姆品牌更为强大的必行之路。帝安姆公司的“精益”改善、“精益”生产、“精益”管理才刚刚起步，这将是一项需要长期坚持的工作。如今的帝安姆，除了继续在提升产品质量、提高效率、减少浪费等方面进行改善外，将进一步对如何保持现有成果，挖掘品牌更大的潜力等方向进行认真思索。在所有帝安姆人的心里，通过4A3S3P项目的有效开展、实施，必将让帝安姆实现新的腾飞。