2005年，美女李冬梅经过思考，她突然意识到自己该转型了，不能老做杂牌，要做品牌产品。

    想到就要做到。李冬梅先后跑过多家品牌企业，考察了产品品质、研发制造实力、服务水平、营销政策等方方面面。**终，她毅然决然砍掉了原先盈利的杂牌合作伙伴。

    2006年，李冬梅终于如愿以偿的开始与前锋合作，负责吴忠和小坝两个市场。

    如何打开当地市场？成为李冬梅当时**为棘手的问题。依靠原有的杂牌渠道肯定不行。虽然前锋在全国**度较高，但在当地的**度还需要进行提升。

    为了提升前锋在当地的品牌**度，李冬梅用心打造了“1店3场N活动终端”的模式：

    1店：即开好自已的前锋品牌专卖店，从店面形象、内部陈列、导购培训等都做了细心的安排，并将前锋燃气热水器产品放在**好的位置，配以产品单页、品牌手册等资料，主推前锋产品。

    3场：即选择当地3家大型百货卖场进入销售，提升形象。

    N活动终端：常年组织到各小区开展推广活动。

    前锋公司还在广告促销费用方面给予了李冬梅非常大的支持。

    李冬梅把别人能够做到的，自己不折不扣的完成了，把别人做不到的，更是努力做到了。在她多年的努力下，2009年前锋燃气热水器单品从当初的空白成为当地极具影响力品牌。

    美女李冬梅终于成功了。

    资深品牌营销战略管理专家、**策略品牌营销策划机构CEO博锋先生认为，从美女李冬梅的盈利模式中可以得到以下启示：

    启示一：用好“美女资本”。李冬梅的“美女资本”就是她的智慧。在人生转折中决定创业，创业让李冬梅的“美女资本”得到增值。

    启示二：坚持的决心。李冬梅的“美女资本”在创业的艰难中使她一直坚持，坚持使“美女资本”没有成为沉没资本。

    启示三：选品牌的理念。李冬梅的“美女资本”在杂牌与品牌之间做出了正确的抉择，她选择了前锋品牌，等于将“美女资本”**大化增值。