蒋虎成说，任何一个厂家，只要在一个大连锁单店“扎下摊儿”，**初的投资成本不低于3万元，这并不包括之后的卖场扣点、广宣成本、节庆费用等。这就是2008年合资品牌在连锁渠道大撤场的核心原因。

　　蒋虎成坦言，三洋也是撤退大军中的一员，而且撤得**早。2008年年初就嗅到了消费市场的暴风骤雨，因此作出了战略性决策，竞标参与“中国家电下乡”，重走自建渠道的路线。同时，2009年上半年之后，城市市场的商超渠道、家电大连锁渠道也在全面恢复，这说明三洋对中国经济仍旧充满了信心。

　　然而，蒋虎成着重提到的，是8月31日东莞华强三洋电子有限公司总部在郑州召开了晋冀鲁豫四省经销商大会及新闻发布会，并揭开了16款**“下乡”的经济型彩电的“盖头”。

　　“三洋估算，河南市场的彩电产品消费额是每年100亿元。”蒋虎成称，在此次郑州会议上，三洋将河南农村市场设定为“一县一点”的全国突破样板试点。在之后的三个月时间里，三洋品牌在河南108个县的农村消费市场的覆盖率达70%以上。

　　同时，网络消费渠道亦是作为2009年的新兴重点项目，被三洋推到了**前台。淘宝商城中的官方旗舰网店，即是**为直白的表现。“中国网民的数量以每年10%以上的速度增长，中国网购人群数量以每年30%以上的速度增长，增长的重心其实就是中西部消费群体及传统意义上的农村市场。

　　与农村居民的高上网普及率相比，传统消费连锁渠道在三四级市场的延伸速度是滞后的。举例来说，他们在家门口买不到杰克·琼斯、资生堂，但这并不代表他们没有消费能力。”蒋虎成希望以此验证“网购消费市场”的重要性。

　　任何一个大厂家，若想在一家实体店里把所有的产品展示一遍，几乎是不可能的。但网络世界，不仅满足了这一点，还满足了消费者日趋个性化的需求，更保障了厂家利益不被渠道商所剥夺，这是一举多得。