二战西安：围魏救赵

　　2007年9月，居然之家西安店已到了开业前的**后关头。然而，一个奇怪的现象让管理层颇感疑惑：早在8月中旬全部6万平方米的面积100%完成招商，可是离10月1日预定开业的日子越来越近，却有二三成的签约商户根本没有进场装修，一些展位的叮叮当当和另一些展位的鸦雀无声，令人有些窒息。

　　显然，居然之家又一次遭到了同行的“封杀”。只是，与沈阳公开发文件不同，西安的同行要“文雅”得多。商户们感到的是一个个“巧合”：只要签约进驻居然之家，在大明宫或中联家居的展位就会被莫名其妙调整位置，或者大幅上调租金。与其到新开的居然之家培育市场，承担风险和损失，还不如在已经成熟的市场坐享其成。经销商选择了按兵不动、消极怠工的态度。

　　居然之家却不信这个邪。尽管有一部分展位空场，西安店照样如期在当年10月1日开业，一场“反封杀”的战争悄悄酝酿成熟。11月18日，居然之家总裁汪林朋亲临西安，发布了软硬兼施的“反封杀令”：凡未进入居然之家西安店的品牌，北京各分店合同到期后月租金上调50元/平方米，外埠各分店（太原店、重庆店、沈阳店、武汉店和呼和浩特店）合同到期后月租金上调20元/平方米；对10月1日之前已经进入居然之家西安店但因这次受同行“封杀”而撤离的，视同自动放弃与居然之家的合作，居然之家全国各分店一律将该品牌予以清场。与此同时，对因抵制“封杀”而遭受损失的战略联盟品牌，居然之家西安分店给予半年免租；对因抵制“封杀”而从其他市场撤出的战略联盟品牌，居然之家西安店给予两年免租，同时北京及外埠各分店优先安排并给予3个月免租；对因战略联盟厂家要求西安经销商（或代理商）进驻居然之家而经销商（代理商）迫于西安同行压力导致厂商关系破裂的，由居然之家出资承担该品牌在西安的代理。

　　“三十六计”中有一计名为“围魏救赵”：魏国大将庞涓率军攻打赵国首都邯郸，孙膑为解邯郸之围，不直接攻赵，反而直攻魏都大梁，并在庞涓回国救援途中设伏，大败魏军。居然之家在西安的“反封杀”正是这出妙计的现代版演绎：既然经销商害怕进入居然之家而失去在大明宫或中联家居里的优势地位，那么居然之家就直接抛开经销商，让生产厂家来权衡利弊，到底是放弃一个当地的卖场而获得居然之家的补偿呢，还是固守一地的利益而失去居然之家全国的渠道？

　　今年10月29日，居然之家在10周年庆典上隆重表彰紧密型合作伙伴，118家企业的老总登上领奖台。这些企业都是家居行业里的佼佼者，他们以长远眼光看到了居然之家的未来，成功地帮助居然之家破解了西安危机。

　　三战济南：破釜沉舟

　　居然新张14店，山东首站落济南。

　　儒学圣地不言武，京城名牌展奇观。

　　纵有封堵千般险，家居林中比泰山。

　　喜得友朋泉城聚，汪汪碧水饮趵泉。

　　这是2008年6月28日居然之家济南**店——槐荫店开业时记者的贺诗。“封堵”一词在诗中如此显眼，让人感到争战的硝烟。在鼓乐喧天和欢声笑语中，一些被帆布掩住的展位掩藏着一个个故事。这些故事，无一例外都与“封杀”有关。

　　居然之家在全国版图上已经布局了14家店，羽翼渐丰，“封杀”何足道哉！当年7月31日，居然之家总裁汪林朋飞抵济南，下达了三条极其强硬的“反封杀令”：一是已经与居然之家济南分店签订了预租协议，但至今仍未装修完毕或未上货的品牌，务必于2008年8月10日之前完成装修并达到开业标准；超过8月10日未达到开业标准的视同自动放弃与居然之家的合作，居然之家全国各分店一律将该品牌予以清场。二是对因进驻居然之家而被银座家居清场的品牌，居然之家济南分店给予2年免租。三是如果银座家居不立即停止对居然之家的“封杀”，居然之家则对银座家居新开分店采取针锋相对的反“封杀”，凡进驻银座家居新开分店的品牌，居然之家全国连锁店面一律将其清场。

　　楚霸王项羽攻秦将章邯时，临河设阵，命令士兵砸掉做饭的锅，凿沉过河的船，每人只带3天干粮，与敌人决一死战。结果士气高涨，章邯不堪一击，大败而逃。引人注目的是，与沈阳和西安的“反封杀”不同，居然之家这次直接将济南的竞争对手银座家居推到了前台，并针对银座的行为展开针锋相对的措施。这多少有点让人感到了当年楚霸王在黄河边“破釜沉舟”的气势。义无反顾，勇往直前，居然之家获得了空前的胜利：大批合作伙伴宁愿厂家补贴经销商或者自己开直营店，也要和居然之家站在一起；银座家居慑于居然之家对品牌的掌控力，对与居然之家合作的经销商蓄意涨租或清场的行为渐渐减少。

　　今年8月22日，居然之家济南北园店正式开业，银座家居第二店也已开门迎客。在“封杀”与“反封杀”中，居然之家和银座家居都在向前迈进。当国庆前夕泰安店也开业之时，居然之家在山东的优势已经形成，“封杀”逐渐淡化为一个现代化商战中的案例被人们引用。正是一次次大智大勇的“反封杀”战役，破除了阻挡居然之家前进步伐的人为阻碍，成就了居然之家全国版图的迅猛扩张。