中国经济是率先走出世界经济危机的先例，地板行业在去年2008年经济危机来临的时候都在一片哀鸿遍野，都在说地板行业要洗牌了，地板行业将会面临巨大经济危机的挑战，而在去年2008到2009年整个一年时间以来大卫地板保持了逆势增长，逆经济危机的趋势，反过来大胆投入，大胆推广，取得了良好的业绩，我们认为在经济衰落的时候大卫做了典范，在经济复苏的时候大卫更应该做个典范。所以在2009年经济开始复苏的时候，大卫站在木地板产业的角度，用自己的行动，用自己的投入，给木地板行业作为信心的强心剂。

　　第二：地板从90年代末在中国开始大量普及以后，到现在2009年十多年的时间，地板消费者从感性不知道买什么地板好，什么价位好，到今天我们可以说消费者越来越理性了。大卫地板一直倡导做消费者买得起的好地板，我们想通过红色风暴让全国的消费者理解并且明白，花自己能力范围以内，花可以承受的价格，可以买到高品质的，使用寿命极长的，德国全部进口生产线的，精湛工艺的好地板。此次活动的普及可以让中国消费者买得起好地板。

　　第三：为什么叫红色，今年是中国建国60周年，大卫的基础色是红色，中国的国旗是红色，大卫对消费者的服务是六星服务，也是一颗红心，所以我们希望做一个有责任感的企业，一个有人文关怀的企业，我们希望用真正的价格，用真正消费者买得起的价格来回报消费者，这是我们本质的原因。

　　为什么选择第四季度？我们希望在第四季度房地产复苏的时候给到消费者真正的实惠，据中国房地产协会会长介绍，第四季度房产的价格有个回调，我们觉得消费者在能够买地板的时候能够给他们回馈，另外大卫地板的发展来讲，06-08几年持续高速的增长，我们希望在09年的时候，再给消费者，再给行业，再给企业自身交一个**的答卷。

　　第三个问题:就是红色风暴具体实施的内容，上午我们的招商年会上也在讲，行业不要打价格战啊，但是，我们站在行业竞争的角度，站在江浙地板领头羊的角度，我们希望通过红色风暴，真正挤掉行业泡沫，真正把有价值、高品质的地板奉献给消费者，让消费者从2009年，从感性的地板消费，正式的走入理性消费时代，所以这次我们这个红色风暴的本质原因，我们不打价格战。其它对手，他们会以次充好，所以大卫呢，打的不是价格战，打的是性价比，让消费者以较低的价格，买到性能较高的地板，这就是大卫发动红色风暴的真正的目的所在。

　　第四个方面，从行业的营销专家的角度看待大卫，大卫今天已经成为中国木地板行业的一个现象，这个现象，被国内的财经媒体，被国内地板行业的专家，被国内研究企业史的专家评为大卫现象，大卫现象代表什么呢？代表以**快的速度，**大的规模，快速在一个同质化和劳动密集型的产业里面迅速崛起，大卫公司从07年开始转做国内市场，每年以200%的业绩增长，这个增长的背后是什么呢？这个增长的背后，展示了大卫公司，在木地板行业，与众不同的几个核心竞争力，**，有一位好的老板，中国企业的文化，说到底还是老板文化，但是大卫地板呢，这么多年，公司的董事长蒋卫，以诚信做人，承诺了一定做到，诚信做事，对社会有责任，对行业有责任、理念，快速发展，大卫的代理商，从几十家，到每年以200家的速度还在快速的增长，这是行业的一个奇迹，这是原因之一，老板做人和做事的理念。原因之二，大卫能够高速发展，是在于，清晰的战略规划，在2007年，刚开始转做国内市场的时候，大卫就制定了5331计划，什么是5331计划呢？五年以内做到国内木地板行业的前三名，三年以内，做到中国江浙地板的领头羊。