其实，依托品牌发展起来的代表企业不光有家博士，海尔橱柜也是一个典型。自1997年从海尔家电业中分离出来，到2002年投资1.83亿元建成亚洲**大、世界**的自动化厂房，再到如今已在全国建立600多家经营网点，海尔橱柜成功的关键在于它一开始就拥有品牌基因。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长高世彦说，海尔在家电业树立的良好形象，促进了它在橱柜业的迅猛发展。

　　产业链不长争取合作共赢

　　田万良表示，如何完善橱柜业的产业链，争取与家具业、家电业、房地产业相协调，是当前橱柜业发展面临的突出问题。

　　在橱柜领域，真正做到上下游结合、相互打通的企业，博洛尼要算一个，尽管其所谓的“厨卫相通”是因为产品都是自己生产的。博洛尼先做橱柜，再做整体厨房，然后捎带销售床、沙发等装修必需品，**后连家装“一锅端”。当然，除了自己搭建产业流通平台外，博洛尼还与房地产企业建立起畅通的合作渠道，比如成为**房地产企业万科工业化生产的战略合作伙伴，万科的房子盖在哪儿，博洛尼就会在哪儿出现。

　　“我们没有博洛尼那样的实力进行多元化经营，与家具企业、家装企业搭建合作平台，但我们可以完善橱柜业的产业链，比如与竞争对手联合打造新的橱柜产业基地，通过联合采购降低生产成本等。”广州戈兰迪高分子材料有限公司总经理田雨说。

　　田万良指出，如何突破行业瓶颈，争取合作共赢，而不是各自为政，是橱柜业做强做大的重要途径。