4.中国石已经具备了冲击意大利“石材王国”的实力。中国石材业经过近30年的发展，已经积累了宝贵的经验和财富，如中国水头、莱州、云浮等石材产业集散地，行业细分已相当成熟，有实力的企业比比皆是。应该说，中国石材业已经具备了问鼎世界的实力，而此次世界性的金融危机恰恰给我们提供了这样的历史性机遇。据市场信息反馈，Antonili的高端品种出口量2008年已出现一定程度上的下滑，他们也试图进军中国市场。这说明了他们这种高价、高品位的市场定位正受到经济低迷的影响。同时，国内许多中小企业生存环境恶化，甚至面临倒闭的风险。基于上述分析，中国石材业行业整合的步伐将随着经济危机的发展而加快，从而促进产业的整体提升和升级。

　　5.把握历史赋于我们的机遇，促进产业提升。目前中国“世界工厂”的经营模式已经遇到发展瓶颈，国家正逐步加大产业升级的调控力度，鼓励技术创新、培育民族品牌，在此背景下，中国“传统石材业”必将面临政策上的制约，如环保、资源、用工保护的加强等，因此，内在、外在的诸多因素都将促成“传统石材业”的转型。

　　虽然金融危机在短期内尚未看到结束的征兆，但是中国石材业作为新兴的行业，其内在的朝气和活力以及石材人的拼搏精神，使我们坚信：中国石材业仍大有可为。

　　企业御冬的**好方式是“练好内功”

　　1.坚守主营阵地。应对危机的**好办法就是坚守本业，不断强化主业的核心竞争力。在网络泡沫的时候，阿里巴巴却大量储备业界精英，强化队伍培养。个人认为，石材业在“练好内功”方面也是大有文章可做的，如从优化企业内部管理，理顺我们的盈利模式，加大新产品、新工艺的研发，改造营销模式，打造民族品牌等方面强化企业的核心竞争力。

　　2.规避潜在风险。金融海啸**大的破坏性就在于其走向的不确定性。因此，企业要学会识别潜在风险，提前采取规避措施。对石材业来说，诸如：汇率、石油、海运等波动巨大，直接影响到采购成本；金融机构破产及银根紧张直接导致实体经济流动资金短缺，造成石材企业货款回笼困难，应收账款直线上升，影响了企业的现金流；其他方面还有企业资金、贷款、业务等都存在许多不确定性风险，需要企业的经营者时刻保持高度警惕。

　　3.开发潜在市场。手中有单心中不慌，石材企业如果手中没有订单将是非常可怕的灾难。金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场，寻找开发新市场，延伸业务触角将是获取订单的重要手段。虽然整体需求下滑，但石材业是新兴行业，中国石材企业尚未触及的市场仍相当广阔。如我国中西部地区、第三世界新兴经济体、广大的中产阶层等。