即将过去的2008年，不论是涂料行业的巨头还是普通规模的企业都面对着共同的金融危机的主题。 对于众多还在这个寒冬中为了生存苦苦挣扎的中小企业来说，借鉴那些有着超过百年历史、看惯了世界经济的起起伏伏的行业巨头的应对策略，应该说是大有裨益的。

    全球权威涂料期刊美国Worldcoatings公布的**新世界涂料企业排名相比上一年已经有了一些微妙的变化。在这份全新出炉的榜单上，少了去年排名第三的ICI和排名第十的式玛卡龙的身影，他们分别被行业老大阿克苏诺贝尔和行业新科三甲之一的PPG吞并。毫无疑问，“收购”是这一年涂料行业的一个关键词。这些重磅交易进一步整合了涂料行业的资源，当今全球涂料市场正处在金融危机的阴霾下，可以预言，迈入2009年，这种大鱼吃小鱼的趋势仍将继续。

        收购帝国化工是阿克苏诺贝尔这一年**大的动作之一。这一并购宣告了涂料行业进入了寡头垄断时期。虽然阿克苏诺贝尔仍以134亿美元的销售额稳居2008年涂料油漆排名的首位，但仍受年末席卷全球的金融危机影响严重，股票回购、裁员减产，阿克苏希望以这些措施为公司节省不分开支。但同时有一个动向值得注意，2008年，这家公司在中国又有2家新工厂投产，中国区员工总数达到近6000人，成为除荷兰以外雇员**多的国家。金融寒冬中，亚太地区是**热门的投资区域，尤其是中国，被这些化工巨头寄予了推动业务增长的极大希望。

    同样，PPG应对这场危机的对策也与阿克苏有异曲同工之处。为节省开支关闭加拿大安大略省以及在荷兰的两家工厂，但旗下三大建筑涂料品牌大师漆（Master’s Mark）、长春藤（IVY）和申纽丽（Seigneurie）在中国市场仍一齐重拳推出新品，同时，PPG首席执行官预计，在未来五年内，公司中国区销售占其亚太营收比例将由现在的25％上升至逾1/3，成长速度继续超越中国国内生产总值（GDP）增速。

    巴斯夫、赢创德固赛、罗地亚、杜邦、塞拉尼斯、陶氏化学、道康宁、朗盛、帝斯曼等**跨国化工企业在金融危机的困难阶段越来越看好亚洲市场，尤其是中国市场。亚洲的资源、人力等成本相对较低，为企业节约生产成本提供了有利条件。

    由以上分析可以预见，亚洲地区将很有可能是涂料行业复苏之地，中国的本土涂料企业，有理由树立信心，抓住本土市场，向内需要活路，熬过这个“寒冬”！

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