与一些东南沿海台资企业相比，内地大部分陶瓷企业的品牌运作还显得十分稚嫩，这不能不让业内人士感到困惑和危机重重。

    一、品牌意识的偏差与薄弱，导致产品竞争力不足

    也许大多数陶瓷企业都能意识到，处于一个品牌时代，品牌之间的较量占据了越来越多的分量。而西部陶瓷企业依然停留在产品观念上，品牌经营的门外汉还大有人在。许多企业普遍认为树立品牌是一个漫长的过程，投入时间长、见效太慢，等不到收获的那一天。品牌意识的淡薄，导致企业只能赚取少量的加工费，因为短视只能使企业在低档砖的路上徘徊；有的企业过分依赖他人品牌，从来没有想过自身品牌也能带来丰厚的利润。更可悲的是企业的劳动成果只以低价倾销的方式给泼了出去。这样的企业既浪费人力又浪费资源，在危机四伏的市场中提心吊胆过日子。想建立百年企业，必须在服务、质量、危机等等方面树品牌意识，不然面临的只能是被淘汰出局。

    二、品牌决策的随意性，遭遇运作过程的盲区

    陶瓷行业的众多品牌，对于科学的决策性没有进行深入的研究，成为品牌运作中又一大弱点。不少企业老总在产品品牌决策定位上，仍唯我独尊，不调查、不分析就一拍脑门，摸着石头过河，这样栽跟头是肯定的。也许有的经营者骄傲地说：“我随便起一个名字做品牌,照样可取得成功。”在企业初创时期，企业经营者想法对路，市场竞争不大，会侥幸取得成功。然而随着企业发展和信息量的增大，品牌容量也随之加大，光靠经营者“拍脑门”决策，肯定会失灵。如果没有科学的决策，未参与品牌的整体运作，其结果就会陷入停滞和衰退，**终使企业走向困境。

    三、品牌定位失控，导致竞争优势尽失

    定位成功，企业可以与竞争品牌作正面的竞争，反之便会失去优势。我们时常看到类似品牌的定位失控的例子，一会儿借势于体育运动，推出一段大肆煸情话语；一段时间以后，又重新定位，盲目地扩大自己的诉求对象；更有甚者，将名称、包装、商标、色彩等等克隆成风，让人辨别不出你究竟是谁？这些品牌定位的失控，**终只能让消费者产生抵触的情绪，给品牌的成长造成巨大损失。

    众所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是创造鲜明个性和树立独特的市场形象，企业要想拥有很高的市场占有率，就必须将“定位”把握好。还有许多品牌在定位上走入误区，认为“创造名牌就要定位于高档”等等。企业必须将定位理论充分掌握和运用得当，品牌才会发挥强大的竞争力。

    四、品牌形象塑造贫乏，使消费者困惑

    品牌形象是诱导客户所产生的一种心理因素，成为消费者购物时**重要的指标，而品牌形象不鲜明，消费者又怎么能立即识别？品牌形象的塑造，贫乏之处主要表现在产品特色跟消费者关注的特性不一致，在造型美观、时尚、高雅、多样等方面还十分薄弱，其次品牌的命名、设计、图案、广告传播力度等等方面，均存在着很大缺陷。品牌形象的冲击力和辐射力一旦塑造出，品牌就会鲜活地呈现在人们眼前，消费者才会在众多信息之中，时刻感觉到品牌的存在，这就是形象的使然。诸如万宝路借助虚构的美国西部地区和漂泊的牛仔形象，唤起人动感的联想，以此培养了顾客的忠诚。中国品牌必须尽快杜绝产品功能形象的宣传，品牌如果没有鲜明的形象，肯定会在市场淹没？

    五、品牌评选泛滥，虚名让市场不屑一顾

    出于利益需求，有人开始借品牌变相赚钱，通过五花八门的评选、荐优活动，创造一个个畸形的“名牌市场”。只要企业肯花钱，便会有一个“头衔’，仿佛中国一夜之间已成了一个产“名牌”的大国。“名牌”滥评现象层出不穷，尽管国家采取措施，制定“政策”，但马上有人就有“对策”，“换汤不换药”地照样评选，什么“消费者信得过”、“市场**畅销”之类的滥评，已成为一种“灾难”。毫不夸张地说，中国任何一个企业的显要位置都会有—堆奖杯、金牌，不知道内情的还真会被眼前的殊荣给“镇住”。由于滥评严重，消费者在无所适从中产生厌烦。然而，作为企业却乐此不疲地花钱讨虚名。

    六、创新力度不足，品牌形象一落千丈

    创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。市场经济规律告诉我们：任何产品，无论是多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气、多厚的资本，对市场的变化和顾客的需求抱无动于衷的态度，失败一定是必然的。对于创新，国内大部分企业至今还只停留在以产品推出的层面上，有许多企业未进入以品牌推出的阶段。我们熟知的爱多、太阳神、小霸王等等品牌的失败，均说明了创新力不够导致市场份额流失，这样的例子不胜枚举。

    企业有了立足之地，就必须时刻关注市场变化，超前一步进行产品研制，以满足广大消费者的需求，才有可能立于不败之地。

    七、品牌宣传不力，消费者概念模糊

    近年来瓷砖概念也是五花八门，什么意象、休闲、时尚、自然等等，把消费者搞的晕头转向。品牌是一个长期积累的产物，包括品牌理念的铺垫，品牌文化的塑造，企业形象的树立等等。有的企业认为搞品牌立马就能提升销量，到处树几块广告牌，产品就成名牌了？品牌建设要长期投入，需要文化的培养，更需要长期维护在消费者心中树立起的良好印象，如此才能引起购买的欲望，否则只是走入另一个误区，成为泡沫品牌。

    八、未能科学制定品牌发展规划，使企业和品牌走进误区

    中国特别是西部陶瓷品牌发展之路缺少系统、全面的计划，仍处于品牌转型期，主要表现在企业规模还小，市场占有率太低；企业的管理与控制市场的能力不够，产品基础与技术基础相对薄弱，使得后劲不足。加入世界贸易组织以后，中国品牌面临的是全球一体化的市场，在将来的竞争中，我国品牌没有选择权，那么，发展之路势必要更清晰、更系统，方有可能与世界级强劲品牌靠拢和看齐。我们在发展中必须尽快实施全方位品牌管理，从而取代模糊的管理机制，这是中国陶瓷品牌当前“走出家门”的当务之急。