今年45岁的杨杰8年前是太化集团油漆厂的一名下岗职工，如今他是股份制企业———东方红制漆有限公司的一名班组长。杨杰对改革的体会应该是**深的。“八年前企业被列入破产预备企业，我们几乎是全家失业，每个月工资仅400多块钱，还常常发不出来，而现在每月工资都在1500元左右；过去只是想房子盼房子，现在我们已经住上了103平方米的解困房，三口之家其乐融融……”

    杨杰的幸福生活受益于太化集团油漆厂的改革。从濒临破产和政府认定的特困企业到再现活力；从债务重重、资不抵债到多元发展；从职工停薪断炊、难以生存到安居乐业、工作稳定……太化集团油漆厂的巨大的变化说明了什么呢？

    ■改革，让企业从生死边缘趟出了一条路

    正如许多国有企业一样，建厂近半个世纪的太化集团公司油漆厂也曾经有过“山西**大的油漆涂料生产企业”的辉煌，但却在上个世纪90年代的短短几年中跌入“谷底”，1993年开始急剧下滑，到1997年已经资不抵债。1996年，油漆厂被太化集团公司确定为上报省里的4家特困企业之一，并被申报为破产企业。

    怎么办？面对这个问题油漆厂出现了两种截然不同的声音，一个声音说卖地养活职工，这在当时确是一个简单也省事的办法；另一个声音说，要通过改革自救，这才是对职工负责的态度。**终，第二种观点成为大家的共识。经过太化集团批准，油漆厂自下而上的改革从租赁方式开始了。三位勇敢者出资组建了山西东方红制漆有限公司，对油漆厂部分车间、库房和销售大厅租赁，每月向厂里上缴6万元，优先安置油漆厂下岗职工，保证国有资产不流失。2000年初，他们又通过融资扩股和吸纳民间资本，组建了以油漆厂职工为主要持股者的有限责任公司———山西东方红制漆有限公司。从此之后，东方红制漆公司开始了企业的创新发展之路，他们将位于服装城的油漆生产线分期分批搬迁到数公里远的一个废弃砖厂，继而在原生产区的土地上分期施工建起了山西东方红品牌服饰中心，在没有要政府一分钱的情况下，率先完成了“退城进郊”的举措，并借此时机改进了工艺，根治了污染。

    ■改革，让企业返老还童

    油漆厂被整体租赁后，他们积极调整产品结构，由生产和销售中低档产品为主转为生产中高档产品为主，如生产高科技含量、高附加值、高市场空间的防水、防腐涂料，开发具有一定科研和生产难度的防火、军工等**油漆和涂料，把目标客户主要对准了大企业、大用户。

    太钢150万吨不锈钢工程，引黄入晋工程，大型铝厂、大型电厂的建设工程时时闪现着“东方红”的身影，该企业油漆的产量和销售额逐年提升，截至目前，中高档油漆所占的比例已达到全年油漆产量的一半。