有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有“争斗”。近年来，木门行业风云诡谲，波涛汹涌，市场上涌现出了一批批的优秀企业家和新秀品牌。然而，有这么几位，可以堪称木门江湖中的“**”。

梦天余静渊

1989年，余静渊放弃让许多人梦寐以求的“铁饭碗”，准备在县城创办自己的企业。当时，他一无技术、二无资金、三无销路，并有国有企业的竞争，亲友们都怕他“赔了夫人又折兵”。但余静渊不这样认为，他说，靠一份稳定的工作，只能饱肚子，要想富，还须另谋出路。

于是，1989年9月，在一片反对声中，余静渊创办了庆元县玻璃钢厂。1995年1月，更名为庆元县梦天实业有限公司。“梦天”从创立之初，就前瞻性的提出了“品质立市、实效营销”的发展战略，以质量管理为基础，以品牌建设为核心，以设计研发为先导，以市场拓展为驱动，使企业获得迅猛发展。在短短的几年间，梦天木业的发展势如破竹，逐步发展成为我国木门产业的领军企业，是国内**大**早生产、设计、销售木门及地板的大型现代化企业之一。

2013年，梦天提出“高档装修，用梦天木门”的品牌定位。2013年年底央视招标，梦天以1.47亿元取得央视黄金时段广告资源。业内一片惊呼，在这之前从来没有企业这样做过。由于顾客认知到位，梦天成功塑造了品牌形象。

2015年10月11日，梦天木门与天王刘德华成功牵手，将通过全方位的营销模式，让梦天服务更多家庭。此外，冠名财经评论类栏目《财经郎眼》，等等一系列的传播策略，将梦天的品牌形象上升到了新的高度。

2016年3月，梦天首次提出“百亿梦天”的概念。未来五年，梦天将重点实现由管理型向服务型的转变，区域经理的服务职能将得到进一步强化，并向全国各地分派优秀的营销专员，加强对各个区域的营销支持。

余静渊认为，现阶段的中国木门行业，绝大部分企业都还停留在工业1.0到2.0的阶段，但他的目标绝不止于此，现在的他已经在建设“梦天”的工业3.0和4.0了。梦天木门正在进行的智能化车间改造，经过这一两年的努力，梦天3号智能车间将实现整个生产流程的自动化，为梦天的新一轮工艺升级埋下伏笔。

TATA吴晨曦

吴晨曦是木门行业的佼佼者，也是家居行业**具思想者之一。“要把TATA做成谁也不是的公司，要让企业的每个员工都把自己当成是TATA的老总。不固化自己的思想，把TATA做成全部人的TATA。”作为企业老总有如此大胆的思想和宽阔的胸襟实在让人佩服。吴晨曦说：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成绩都是我的同事完成的”。

吴晨曦是学设计出身的，曾在家乡有过一段管理建材城的经历，1998年独自去北京闯荡。1999年春节期间，吴晨曦和几个朋友聚会，决定自己开一家装饰公司。“当时正是北京家装市场火爆的时候，我们的公司发展得不错，**年的营业额就达到了274万元。”对于自己的“**桶金”，吴晨曦一直铭记在心。

后来，TATA开辟出一条网络营销之道。2003年“非典”时期，很多厂家都受到影响，建材业也没能逃过此劫，很多工厂都不得不关门。而TATA通过网上营销，订单不断，给TATA的发展带来了新的商机。

吴晨曦说：“TATA木门网上营销成功不仅是靠网络上的大力宣传，同时启动由南向北扩张的计划。全面地使TATA木门在**短的时间内遍步全国。”这也是他凭借自己对IT行业的爱好，给企业带来的意外收获。

在品牌战略方面，不同于其他品牌签下固定品牌代言人，TATA木门的“玩法”属于全明星战略。从暖男爸爸张亮、国民女神林志玲、大黑牛李晨，到**近的李云迪。一波又一波的明星浪潮，让TATA木门以迅雷不及掩耳之势红遍了整个木门圈。对此，吴晨曦说：“TATA的品牌形象、产品为用户带来的体验，从总体上说是时尚的、环保的、静音功能性的，这种气质无法被某一个特定的人代表。因此TATA不请代言人，而是在活动中邀请不同明星出席，这正是为了更好地表现自身的品牌特质和时尚感觉。”

5月6日，在TATA木门 “大师为你设计”新品发布会上，李云迪首次跨界设计的“音乐门”终于揭开神秘面纱。TATA木门独有的“静音门”，加上李云迪的灵感设计，呈现的就是这款让李云迪直呼“愿望终于实现了”的音乐门。

作为TATA木的掌门人，作为中国门业老总中的带头军， 时时务实，接触市场，对企业发展进行全方面的定位，使企业在发展中升级，在升级中蜕变，在蜕变中更加**。

美心夏明宪

28年前，焊枪、钢管、五金店，当了8年知青、2年水手的夏明宪告别了码头。他和一帮弟兄光着膀子在重庆储奇门一个荒废的防空洞里敲敲打打，在尝过了比同行更多的酸甜苦辣后，美心**终成为了世界门业的**。

90年代初期，防盗门逐渐兴盛，**款装有报警器的防盗门也诞生于美心集团，成为重庆乃至全国门业**;21世纪初，大部分门企还在国内相互竞争，夏明宪就把市场拓展到了海外，让美心成为一个世界级的符号……

夏明宪对于细节的严苛，对创新的渴求，不曾有半点退让。如同一扇门，一座园林、一栋建筑，要抓住人们的**眼球，首要便是感官与体验。美心门不同于其它门，关键在于自身的“十八般武艺”：防盗性能、观赏性、操作方便等。对于集团总部的设计，亦要颠覆传统才能达到效果。

美心集团经过近20年的发展，在西南打造出了强大的门业帝国，积淀了深厚的门业文化。2008年公司提出“全面品牌化”战略之后，美心的市场竞争力突飞猛进。2016年8月23日美心木门携手缘梦购物岛网络平台，启动建材电商新模式。以趣味性的活动，激发消费者的兴趣，可以为品牌带来持续的关注度，**终提升销售效果。

目前，美心正在积极实施 “走出去”战略。先后在澳大利亚和美国设立了办事处并计划在非洲、拉美等地区开设经济实体。在以后的发展中，美心集团将在党和政府的关怀下，坚持以“门业为本，多元反哺”的战略和“设计个性化、产品多样化、制造规模化、经营国际化”的发展理念阔步前进。

江山欧派吴水根

吴水根在2004年开始进驻木门行业时就与团队们一道进行过行业的比对，当时的防盗门行业很火，而这个行业只发展了短短10年，木门行业与之比起来，市场容量更大，而且处于起步阶段，也没有**的**企业，这对于江山欧派来说是进驻的好机会。

有了机遇和团队，加上江山交通运输发达，背靠福建、江西等森林资源大省，面向经济**发达的长三角地区的有利地理优势，“天时地利人和”的情况下，吴水根代领自己的团队让江山欧派走上了木门崛起的企业发展之路。

吴水根一直认为定位非常重要，当年进驻木门行业时，江山欧派就立志要做木门行业的**，成为**木门品牌，他意识到战略的重要性，并坚信“战略决定命运”。从江山欧派的发展历程来看，每一次转折和跨越都成为了行业前行的风向标。

江山欧派创立了众多的行业**，譬如**家利用网络做外贸销售的木门企业; 04年首次提出“套装门”概念;行业内**家聘请明星代言的企业;投入2000万和浙江农林大学联合进行产学研合作，建立中国**家木门研发中心、中国**家木门博物馆等等，江山欧派一直走在创新和行业的前沿。

2017年2月10日，江山欧派在上交所挂牌上市，募集资金总额为50,181.43万元，扣除发行相关费用后，募集资金净额为44,652.45万元，分别用于“年产30万套实木复合门项目”、“年产30万套模压门项目”、“年产20.5万件定制柜类产品项目”、“营销网络建设项目”和“补充流动资金”。

未来两年内，江山欧派将继续实施完善产业布局战略，并不断加大设计、研发投入、加强技术创新、完善生产管理能力、积极建设品牌、深化并拓展渠道建设，将更多高品质、高附加值、适应市场需求的木门产品推向市场。同时，公司将继续巩固和扩大现有零售市场的优势，加大对工程渠道市场的开拓，进一步提升公司在木门市场的市场份额。

3D张斌

1994年，当中国家具还处于手工艺者个体经营的市场环境中时，德国Lualtisen已经拥有了全计算机控制的柔性生产线。也是这一年张斌把3D木门由德国引入了中国。

3D木门，这个简单得让人一目了然，却记忆深刻的名字，就是他梦想的开始。他发现“门”的英文是Door，“设计”的英文是Design。门在中国已经具有了上千年的历史，张斌立志要将其继续弘扬下去，所以要再找一个单词是与中国有关的，于是就选择龙—— Dragon，这个单词，结合在一起Dragon Design Door，寓意为中国人设计的门。

2010年12月，张斌作为中国木门行业乃至中国建材行业的代表，接受了中央电视台大型励志节目《奋斗》栏目的专访，成为木门行业受邀**人。

在节目中，张斌携素有“门王”之称的精品门款——“凯撒王朝”一经亮相，就引起了轰动。巧夺天工、气势磅礴的门王和训练有素的3D木门安装团队，给现场所有人都留下了深刻的印象。

进入21世纪，以机器人和全程信息流主导的工业4.0超级工厂模式在德国建立起来。在与德国合作伙伴的共同努力下， 3D木门(中国·沈阳)30万平超级工厂于2014年正式投入使用，这也是超级工厂模式在亚洲区域的开创性尝试。

2015年，中国国务院批复“中德装备园”项目，3D木门超级工厂与宝马、西门子、库卡机器人等德国系超级工厂共同被列入“中德制造2025“&“工业4.0”示范基地。

目前3D木门在中国拥有沈阳、广州两座超级工厂，标准品牌专营店900余家，服务范围涵盖南到三亚，北到黑河，东到佳木斯，西到乌鲁木齐的中国29个省市自治区。累计超过300万个家庭使用3D木门的产品与服务。

(来源：泛家居圈)