迄今为止，地板行业已发展三十余年，市场竞争的日益激烈使得企业利润空间被逐步压缩。为找寻新的突破口，越来越多的地板企业开始进入“整木家装”领域，为消费者提供多元化的产品和一站式家装服务。然而，“整木家装”概念虽火，但对过去以生产地板为主的企业来说，这种跨越并不容易，地板企业要从中分杯羹，还将面临巨大的考验。

“整木家装”造价不菲

目前，部分地板企业跨界至整木整装，这这些企业背后都有强大的制造实力支撑，在国内都有数个生产基地，可以提供全屋实木整装所包含的一切产品。而且在设计上，也有专业设计师团队坐镇，有一整套规范的定制与安装流程。当然，“全屋实木”这些跟高大上挂钩的定语，也预示着造价不菲。据某**品牌负责人透露，一套宫廷法式风格、采用美国红橡木的“全屋实木整装”，1000多平方米造价大概是800多万元;一套中式风格，采用缅甸花梨木的“全屋实木整装”，800多平方米造价是500多万元。如果只是局部“整装”，比如用美国红橡木“整”出一个酒窖，20多平方米造价约17万元。这其中的利润虽然丰厚，却也不是一般的企业可以驾驭。

“整装”不是简单拼凑

谈到“整装”模式，业内人士指出，真正的“整装”，不是简单的拼凑，每一个细分领域都有自己领域的专业和特色，将各大项简单地相加，满足不了消费者想要一个完整的家的需求。而且，这种整合的能力，既包含用户能感受到的实物产品，还包含公司背后运营层面的整合。因此，并非所有地板企业都能够实现这种横向的扩张。除了工艺、技术之外，更广泛的产品领域对于企业原有的服务体系也提出了全新的要求，如果产品售出而服务无法跟上，将有可能危及企业原本在地板市场所树立的品牌口碑。

此外，地板企业进军整木家装，对企业管理层的眼光也是一种考验。整木家装乃至大家居领域，所涵盖的范围非常广泛，企业需要正确衡量自身实力，准确定位目标消费群，而不是一味地增加新产品、新项目。企业转型地目的是合理分配产能，优化产业结构，所以不能盲目追求规模，避免形成尾大不掉的尴尬局面。

因此，地板企业要发展整木家装，**要认识到自己本身是否具备一定的实力基础，如果自身没有能力却盲目发展话，结果很有可能是自取灭亡。