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地板企业如何扭转“微利”局面?

来源:中国木地板网 发布日期:2017-01-02 15:30:14 查看次数:
【九正建材网】 对于地板企业而言,时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩,在这种情况下,地板企业唯有缩减成本,才能在利润空间上得到保障。随着近年来外在环境压力的日益增大,这种丰厚的利润也在经受很多挑战,家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事

对于地板企业而言,时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩,在这种情况下,地板企业唯有缩减成本,才能在利润空间上得到保障。随着近年来外在环境压力的日益增大,这种丰厚的利润也在经受很多挑战,家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减,甚至变相涨租,很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下,除了家居卖场以外,地板企业也承受着更大的成本压力。

不过,正所谓知易行难,如何打破地板企业以往的路径依赖,让朝着这个方向的变革切实可行,则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则决难有所进展。 换句话说,很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下,地板企业变革需接受被逼的准备。

目前,从整个家居建材行业来看,有业内人士表示,当下家居建材行业有两个特点:**是暴利,据说从出厂到**终消费者手里,大概要加价3—5倍;第二是薄利,据国家权威部门早前统计,家居建材行业平均利润率只有3%,特别是现在,各个环节的人都在说不赚钱。然而,不少家居建材从业者透露,很多家居建材企业一般都能做到15—20%的利润,甚至高的可以做到对半赚。

在这种行业背景下,提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率,根本还在于企业做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环:地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要**学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中,地板企业的发展势必面临着更大的挑战,但是在这个过程中,地板企业也需要将自身实力提升上来,在成本控制上做好相关的准备工作,如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。

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