在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题**终将导致资金链的断裂。因此，防范资金风险，维护资金安全成为橱柜等家居企业重点关注的问题。曾是中国**大连锁建材超市的东方家园于2012年末资金链断裂，旗下门店相继关闭，拖欠大量员工工资、供货商货款等，引发了大量诉讼。时隔4年，此事又有了**新进展。

东方家园资金链断裂 两高管被控职务侵占

据悉，东方家园家居公司由东方集团创办。2005年，东方集团将东方家园家居单独剥离出来，希望寻求战略合作伙伴完成上市。2008年，战略投资方瑞寰资本收购东方家园家居65%的股份。此后，深圳龙柏宏易投资管理公司募集资金收购瑞寰资本持有的东方家园股权，成为大股东。但在不断的资本运作中，东方家园的一些资金去向不明，**终导致资金链断裂。

2012年末，东方家园突然宣布公司资金链断裂。2013年年初，其旗下在北京、成都、沈阳等各大城市的门店相继关闭，致使大量员工工资、供应商货款被拖欠，在全国引发大量民事诉讼案。小股东东方集团为此垫资补偿了部分钱款。全国针对该事件的民事起诉案件超过1500起，涉及事主5000余人。检方认为，王平、蒋跃敏伙同他人，利用职务上的便利，将被害单位的财物非法据为己有，数额巨大，其行为应当以职务侵占罪追究其刑事责任。

橱柜企业细化各环节成本 建立“水库”保持资金弹性

橱柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

**大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期盘点可用的资金，如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必须保持一定的容量。如果一个企业资金链断了的话，则企业所有的固定资产马上贬值。在资金上橱柜企业必须掌握主动权才能防患于未然。

其实，橱柜企业除了应该建立‘ 资金水库’之外，还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性，才能保持经营上的充裕与安定，才能保证企业的基业长青。”

参与市场竞争，有钱才能任性，才能拼实力，拼装备，从而在市场竞争中拥有**的竞争优势。因此，橱柜企业保证企业资金流动畅通具有十分重要的意义!

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