国内地板行业保守产品同质化困扰由来已久，基础产品充斥市场，山寨行为盛行成为掣肘行业发展的症结所在。对于企业而言，与其全系产品齐头并进死磕基础产品市场，倒不如将注意力集中于一点，将品牌打造成细分市场的执牛耳者。

在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。

细分后的市场更加具体，便于地板企业制定**为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。

无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，地板企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。