随着市场竞争加剧，制造业面临新的危机。众所周知，企业生产经营的目的是追求利润**大化，这就要求企业必须要**大限度地降低成本。当前，地板行业步入微利时代，为了自救，地板企业不得不想尽办法保利润，**终陷入顾此失彼、没有品质坚持、忽视供方利益的降成本误区中。

误区一 对采购成本盲目压价，导致原材料品质下降

一些地板企业片面追求在采购环节上成本支出**低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本**优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

误区二 把降成本局限于生产活动过程中

有些地板企业把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，地板企业在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

误区三 将成本降低视为所有环节支出**小化

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及**终产品，**后由销售网络把产品送到消费者手中，一些地板企业却把降成本错误的理解为追求所有环节支出成本的**小化。供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统，各环节之间成本相互影响，有时甚至此消彼长，因此，应通过各项供应链环节之间的相互协调和**优化带来成本削减的机会，追求总成本**优化。

误区四 又想马儿跑得快，又想马儿少吃草

部分地板企业管理比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。但是，降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率，而不是一味提高投入产出系数，也不是一味压缩成本。但让人遗憾的是，很多地板企业成本管理却步入误区，特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗?其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。

误区五 降低成本时缺乏整体规划

有些地板企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。

中国是制造业大国，无论是当下还是未来，关于“降低成本”的话题都是经久不息。地板企业应遵循一个衡量成本优势的原则，那就是在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。如果不考虑产品或服务价值而盲目降低成本，绝不可能造就企业的成本优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。