作为一个劳动密集型产业，家居建材行业近年来用工荒已经成为阻碍企业发展上的主要问题之一。据统计，2015年底，我国16至59周岁的劳动年龄人口为91096万人，比上年末减少487万人。劳动人口的减少也使得企业在用工方面薪酬自然提升，对于地板等家居建材企业而言，又该如何缓解这一现象带来的压力呢?

地板企业用工成本正在不断增加

劳动人口的持续减少，**好地解释了为什么中国劳动密集型产业难以为继的根本原因。沿海地区的生产型企业常常搞不懂为什么可供使用的工人，似乎一夜之间突然消失了。即使在内地，不少地板企业也出现了招工难的现象。其实国家早已公布的2012年以来的统计数据，早就告诉了企业负责人们：年轻而可用的人手越来越少，未来还将持续减少。

2015年统计报告还进一步透露了一个令人深思的数据：全国居住地和户口登记地不在同一个乡镇街道且离开户口登记地半年以上的人口(即人户分离人口)2.94亿人，比上年末减少377万人，其中流动人口为2.47亿人，比上年末减少568万人。这是中国流动人口减少的首次报告。这也意味着未来想招收来自外地的工作人员的企业，将付出更高的代价。

地板企业缓解压力需从内外两方面着手

地板制造本来就是一个技术含量不算太高、工作环境不算太好的行业，很难吸引年轻人的加入，如果再放任工作环境的各种对人体有害的污染的话，即使更高的工资，也未必能找到足够数量的工人。改善企业工作环境，已经不再是适应国家环保法令法规的强制行为，而应成为地板企业的自觉行动。

除此以外，地板企业应对人力成本上升的**主要方式便是进行销售智慧的升级，摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略。在销售层面，没有足够的利润率的企业，一定会在市场竞争中被淘汰。地板企业**主要的成本可能将是人力成本，对于善于驾驭高智慧的人才的地板企业，获取利润将成为一件容易的事;对于不善于驾驭高智慧的人才的地板企业，将很难再在市场上立足。

在用工越来越难的行业背景下，地板企业唯有持续改善工作环境，与此同时，也必须在人才管理上做出相应的准备工作，唯有根据市场环境不断做出调整，地板企业才能在压力激增的市场上赢得更为长远的发展。