据国家统计局近日公布的报告显示，2015年底，我国16至59周岁的劳动年龄人口为91096万人，比上年末减少487万人。预计未来两三年内，这一减少趋势仍将维持，而随着2018年婴儿潮来临，劳动人口减少的速度将陡然加快。对于急需劳动力的橱柜企业来说，未来的产生压力将更甚于其它行业。

生产企业改善生产环境应成自觉行动

劳动人口的持续减少，**好地解释了为什么中国劳动密集型产业难以为继的根本原因。即使在内地，不少橱柜企业也出现了招工难的现象。随着可用人工总数下降，流动人口减少，橱柜企业如果想招到合适的员工，必将付出更高的劳动成本。而为了留住老职工，橱柜企业也应花费更多的心思，除了改善员工的生活条件，积极进行企业文化建设，还应大力改善工人的劳动环境，保护员工的身体健康，以此留住宝贵的人力资源。

改善企业工作环境，已经不再是适应国家环保法令法规的强制行为，而应成为橱柜企业的自觉行动。为了现在，更为了未来，橱柜制造企业必须大力改造工作环境，准备好适应新的劳动人口结构条件下的新挑战。

劳动力成本上升 橱柜企业路在何方？

保持适当利润率的橱柜企业才有活路

对于橱柜企业来说，未来以低价竞争的模式应当被摒弃。因为劳动人口的减少，同样会让销售企业感受到压力。更多的工作职位，会吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行业，橱柜行业因此会面临更大的挑战。不过，值得注意的是，即使是在竞争激烈的2015年，也有企业获得了高速发展。而剖析其发展的根本原因，这些企业无一例外地进行了产业升级，在销售方面获得了长足的进步。而销售的进步，其**主要的支撑就是人力资源。拥有更高的销售智慧，市场一定给予回报。

因此，橱柜企业应对人力成本上升的**主要方式便是进行销售智慧的升级，摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略。在销售层面，没有足够的利润率的企业，一定会在市场竞争中被淘汰。对于善于驾驭高智慧的人才的企业，获取利润将成为一件容易的事;对于不善于驾驭高智慧的人才企业，将很难再在市场上立足。

劳动人口总数持续减少的大背景下，橱柜生产企业唯有持续改善工作环境，才可能留住宝贵的人力资源;橱柜企业则应在改善人才结构上做文章，使用优秀的人才，不断提升现有员工的综合素质，来替代人海战术，以获得市场生存之机。