在不到两个月的时间里，苏宁分别和互联网界的大佬阿里以及地产界的大佬万达握手，与这两位业内的**企业建立了战略合作关系。苏宁电器作为一家涉猎互联网较早的传统厂商，在电商领域已经有了不错的市场地位，但在这个变革的时代，它依然在快速地变化着。

苏宁的连续两次战略动作必将对电商行业发展造成深远的影响，即便不谈与万达的合作，仅仅是电商行业市场占有率**(阿里)和第三(苏宁)两家企业的战略合作，对于排名第二的京东来说，必然会重新思考今后的发展之路，再加上与万达商业合作的线下资源，也足以引起国美对于线下市场的担忧。电商行业的重新洗牌之路已经步入快速车道。

据统计，2000年-2014年，我国社会消费品零售总额增长了541.50%，年复合增长率12.82%。中国网购交易规模在2009年-2013年期间的复合增速达65%，远高于同期社会消费品零售总额15%的增长水平。上述数据均显示,这是一个充满活力并且开放的市场。

阿里巴巴此次与苏宁云商战略合作，是线上与线下商业全面融合的一个标志性事件。双方的用户将成为直接受益者，享受到线上线下融合的便捷购物体验。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示:十几年的时间，电子商务迅速地从无到有、从小到大，未来三十年，电子商务必将从大到小、从有到无。在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给予我们这代人的机遇。基于互联网“开放，透明，分享，利他”的精神，我们必须参与和推动新的商业服务、新的商业合作、新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在、绵绵不绝。

苏宁携手阿里：共享双方线上线下优势

8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。

苏宁携手万达：抢占线下门店资源

王健林和张近东刚刚在8月的“互联网+零售紫金峰会”上，纵论互联网+时代的开放融合;9月6日，这一融合就落实到合作协议上，王健林和张近东在北京共同见证万达商业和苏宁云商的紧密合作协议签署，开启中国**大不动产商和中国**大零售商的合作。

根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

针对本次合作，苏宁云商集团董事长张近东表示：苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等“零售CPU”核心能力，将为更多的合作伙伴开放接口，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。万达和苏宁理念相同、优势互补,双方整合资源，创新协作，实现社会价值的**大化利用。苏宁与万达的合作，不仅是中国**大商业地产和**大商业零售的合作，更是社会资源共享融合的典范。

万达集团董事长王健林表示：万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。一是强强合作，合作办大事。二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场的品质。三是互利共赢，苏宁云商找到**佳运营场所，保证业绩增长，万达商业得到长期而且优秀的合作商家，租金实现增长。

苏宁+阿里=?

根据目前合作双方的资源优势，笔者分析签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商将携手整合双方优势资源，利用大数据、互联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。

对于目前的电商来说，物流是整个流程中的重要一环。苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来有望向第三方开放。

苏宁+阿里的模式如果能够顺利按照预期实施，必将形成电商行业内的巨无霸，对电商领域的其他友商形成竞争压力，但是对消费者来说应该是利好消息，两家在线上以及线下资源的融合将为用户提供更好的售后服务。

苏宁+万达=?

如果说苏宁+阿里让京东睡不好觉，那么苏宁+万达的模式一定会让国美感到头痛。关心国美的人都知道，前一段时间国美实际控制人黄光裕宣布将手中个人控制的国美门店入股上市公司，直接导致国美系股票普涨，由此可见这些线下门店资源依然被大众认为是优质资源。由此，本次苏宁和万达的合作模式，必然会让在门店数量上占优的国美感到威胁，因此，今后苏宁与国美在线下门店的竞争也必将更加激烈。但是这种竞争对于消费者来说也是一种利好，一方面用户可以选择的卖场门店越来越多，另一方面以后你逛万达的时候家电也能顺道买齐。

苏宁在不到两个月之内与线上和线下的两位大佬结盟，这也反映出在互联网时代，传统企业亟待转型的迫切心情，无论是+互联网也好，还是互联网+也罢，传统企业的互联网转型是一条必走之路，苏宁线下线上相互结合的这种方式，也能给其他的互联网转型企业提供一些思路。