随着地板行业市场竞争的日趋加剧，地板企业所面临的压力也越来越大。目前在一系列内外因素的影响下，企业纷纷开始寻求打造王牌优势的方式，差异化的竞争在同质化现象尤为严重的市场上也显得更为必要。对于地板企业来说，打造差异化的竞争优势不可或缺，但企业长远发展，还需回归到**本质的问题——控制成本。

从企业控制成本的角度出发，可以从三个方面来努力：

扩充原材料的来源：

多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，地板企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对地板产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

洞悉消费需求变化：

地板产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，地板企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

创新产品生产技术：

在市场压力激增的行业背景下，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。地板作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是地板的功能。因此，地板企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

尽管市场竞争激烈，地板企业的发展压力也尤为巨大，但这并不意味着地板市场上就无商机可言，唯有找到适合自身发展的方式，从多方面来控制生产成本，地板企业才能保证自己的利润空间。