就目前来看整体橱柜行业发展，靠廉价劳动力成就了整体橱柜建材业的辉煌,随着劳动力成本不断上升,整体橱柜建材业面临招不来人、留不住人的现状,高素质的创新型人才尤为匮乏。下一步,应该更多依靠科技进步和创新型人才推动行业洗牌,改善卖场经营理念和服务模式。

近年来家居行业遇瓶颈,出现销售低糜.随着影响整体橱柜行业的发展.整体橱柜行业更是大起大落的气势.有人成功了也有人失败了.但总体形式上处于一种不乐观的形式。其实,橱柜建材店频频关张已经不是新鲜事.全球**大的橱柜建材超市家得宝关闭国内所有店,曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年,兴隆橱柜建材城、金开利德橱柜卖场等不是停业就是转行……橱柜建材业到底怎么了?

近年来,整体橱柜建材业以年均20%以上的速度迅猛增长.我国7万家企业、30万经销商大军、150万导购人员、500万行业从业人员共同铸就了世界橱柜**生产大国和**出口大国的金字招牌.但我国整体橱柜建材企业生产工艺、技术研发能力差的问题逐渐显现,企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来.此外,因质量问题产生信任危机,由定位失策导致恶性竞争,让我国橱柜建材企业和卖场疲态显现,震荡反复。

外部环境上看,几年前,不少商家看到整体橱柜建材行业利润大,纷纷投资,经过几年发展,橱柜建材超市和卖场遍地开花,同质化竞争严重,大规模的卖场扩容倒逼企业加紧生产,产品出现过剩.而近年来声势不减的房地产调控政策,在一定程度上影响了下游的橱柜建材市场。

从内因上看,质量和效益低下严重影响着整体橱柜建材企业的健康发展.有关资料显示,橱柜建材行业内**企业的人均年产值只有3万元,在所有行业中,仅为平均数的三分之一.由此可见,整体橱柜建材行业**突出的问题是质量和效益低下.橱柜建材中小企业以资源型、粗放型、家族型为主,产品单一、技术含量低、流动资金短缺、抗击市场风险能力比较差.在转型升级的过程中,解决好人才问题将成为提高质量和效益的关键。

商场如战场，卖场的开张与关店都是正常的。在激烈的市场竞争和日趋理性的消费者面前,刚开张的整天橱柜卖场还需多"接地气",作为整体橱柜企业应该合理谋划营销策略,从内因质量和效益中不断积聚人气、占领市场。

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