经过十多年的发展，涂料行业逐渐成熟，巨大的市场吸引了大量商人加入，使国内涂料品牌林立，企业间的竞争日趋激烈。面对竞争，部分涂料企业从产品的研发、生产方式、销售渠道等方面入手，欲在竞争中脱颖而出。然而，在日趋理性的消费市场面前，这些措施如果不根据实际情况出发，就会导致企业面临产品积压、产能过剩的问题。

产能过剩导致涂料企业发展缓慢

随着城镇化建设脚步的加快，很多涂料企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的涂料企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了涂料产品的市场刚需，并且为涂料企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，涂料企业想要占领市场，并非易事。

在市场需求扩大的行业背景下，涂料企业对涂料产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得涂料企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指涂料企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。

涂料企业资源整合需分门别类

有效的资源自合是凸显涂料企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的**佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的涂料企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

在产能严重过剩的情形下，涂料企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。涂料企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。

一条路走得人多了，再宽也会拥堵的。涂料企业过剩的一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向，这不仅仅是产品的同质化，还是运营理念、公司制度的同质化。涂料行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。

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