当下，受楼市等多重因素的影响，地板市场也是萎靡不振，而不少地板企业为谋后路，也已经开始另辟蹊径，寻找新的发展途径。而随着国民生活水平的不断提高，高端产品刚需也在逐渐凸显，一些地板企业也纷纷向着高端市场进军。俗话都说：“人往高处走水往低处流”，地板企业的高端化战略转型，凸显的无疑是企业对品牌的追求。但是，成功的道路向来都是曲折的，走高端路线也注定不会一帆风顺，而地板企业需要有足够的的心理准备。

高端化战略价值受重视

对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

地板企业高端化需时日

对于地板企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。

推高行业门槛实现领跑

做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。

总而言之，地板企业要想在高端市场上走出属于自己的一片心天地，一方面既需要不断提升自己的产品市场份额，增强自己的品牌竞争力，而一方面也需要时刻掌握市场动向和市场需求变化的节奏，如此才能真正成为跨越多个消费时代、产业背景的领跑者。

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