2014互联网经济已深入木门行业

21世纪一个是集成与创新的年代，对于木门企业和品牌的持续发展来说，其中**重要的就是要整合各方面的优势资源。随着网络的迅速发展，已经改变了我们的生活模式，如今网络媒体已经成为与我们生活方式息息相关的产业，也是企业和品牌主要的目标客户群体聚集地。

如今，不管是70后、80后、90后先后进入网络，作为木门企业不光是需要注重地面商城、平媒纸媒营销，更需要高度重视网络媒体。随着电子商务在中国的不断发展，有望在2014年度实现网络销售的比例将超过40%，并逐年高速的势头不断增加，是木门企业发展的一个良好契机，未来发展不得不重视网络营销、电子商务在产品分配和销售方面的作用。否则就做不到与时俱进，更谈不上持续发展。

木门行业的电子商务势在必行

越早进入网络，越早进入媒体，就能抢占先机，百利而无一害。网络如今也不单单是一个网络，更应该一个有利的市场;木门企业也不能单纯的谈进入网络，更应该是就网络优势资源拓展市场。木门企业在未来的发展中需重点针对如何抢占市场先机、如何做好推广，在网络上实现**度和美誉度的双向提升，进入拓展电子商务。

业内人士认为，关于木门电子商务，就目前来看，不应该说可行不可行，而是势在必行。一些木门企业几年前就逐步在网络上实现营销，通过网媒和平媒的立体对接结合，实现相关流程合理化和规范化，在提高品牌的**度的同时，并考虑逐步拓展电子商务市场，加快电子商务的步伐。

如今是无电不商的时代，这让从前的传统企业进退两难，一是店面的营销毕竟能够实在地接触到消费者，二是木门进入电商领域需要解决的问题仍旧很多，比如物流、用户体验等，第三木门业着实缺少既懂木门知识又懂电商营销的人才。但如果不引进电商，那么很快就会被市场淘汰。

自营电商模式

自营电商固然可行，但是对于大多数厂家来说，是很难组建专业的电商团队的，不仅需要花费大量的人力物力成本，效果也没用预料的那么明显。并且，电商的核心城市是杭州、上海、广州等发达城市，人才集中度高，即便在这些核心城市，传统制造业自己的电商团队也面临被大肆挖角、效率不高或者电商思维与传统制造业思维或者管理模式严重冲突等问题。

所以，电商人才是木门企业现今遇到的一大难题，**自营电商团队不仅组建困难，而且专业技能不一定靠谱，第二盈利良好的也不多，​在这样的大环境下，木门企业更应该好好思考这样的自营电商模式是否可行?

代运营模式

木门行业是鱼龙混杂的行业，已经脱离了大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼时代，国内几大大运营公司把控了大多数的国际大牌，做木门代运营的基本上都是小公司，但是代运营制度下，牵扯的利益很多，从现状来讲，代运营模式做的好的基本靠运气。

而且，这里面相互猜忌也很明显，代运营公司非常缺乏安全感，因为店铺是属于厂家的。而代理制模式下，店铺则属于代理公司，厂家则进行品牌授权。​

第三方平台

在这一宏观大方向上，木门企业很难把控发展趋势。针对企业难求电商人才的情况，其实还有另外一种做法，就是借用第三方平台，如阿里巴巴、京东、或是其他专门做建材的网站，因为相当与企业自身做电商毕竟专业知识不够，而且是短期难以获利的，那么此时，借用第三方平台无疑为木门企业省下了不少事。