面对愈加不明朗的市场，面对愈加冷淡的市场，终端店的盈利问题成了压在每一个木门企业老板的心头沉重难题。木门企业或应该抓住自身的终端优势，提升终端经销商销售能力，披荆斩棘突出重围。

没有饱和的市场 只有没有改变的市场

事实上，没有饱和的市场，只有没有改变的市场。木门企业的平均单店销售整体下滑，并不是消费能力的下降，而是越来越多的品牌来瓜分木门市场的蛋糕，致使终端自身的集客能力下降，综合盈利能力下降，老顾客消费不给力。

业内人士表示，中国木门市场中的“强手”其实还只是区域性的强者，中国木门市场真正全国性的大品牌屈指可数。因此，木门各品牌的对手看得见，但还远远碰不到。而对于加盟商来说，在这样的一种行业现状下，要想实现真正的盈利或者是大盈利，心态非常重要。

完善木门终端建设 提升终端盈利能力

木门终端经营者要想实现盈利，就需要在活动推广、同行情况调研、淡旺季调整、公司沟通等外部检查及门店装璜、产品陈列、导购服务等内部条件做好盈利准备。在这时，平台的打造对于产品价值的体现非常重要。

好的准备**终要有行动才会实现它的**终价值，这也正是很多木门加盟商的“内伤”：加盟商在企业的指导下学习到大量的终端经营信息，但是往往是“三分热度”，在终端的运营实践中一旦遇到一些挫折往往就会很快得放弃计划的执行。

从传统的生产制造向生产服务型企业转型

木门企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是经济低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。这个转变非常关键。面对国内市场的竞争，木门企业家们要有营销意识，做服务的意识，去适应现在的市场变化。

一直以来，生产是很多木门企业的优势，却一直忽略售后服务和维护，长久形成的恶习到了不得不改变的时候。九正建材网认为，在如此严峻的大环境下，今年市场将不被看好，洗牌将会**在经销商层面展开，而处于后端的企业也必然被影响。要想保住市场、适应市场，做战略性转型是木门企业主们不得不做的**选择。