木门企业需要建设富有凝聚力的企业文化

俗话说，一个好的企业氛围带动企业生产效益，**显著的就是企业文化，人们的价值观、行为选择及价值判断或多或少都取决于企业文化。企业员工的生产效益都取决于员工的行为模式，员工的行为多数是在企业文化下的惯性模式。木门企业文化日益成为决定企业成功的关键因素。随着社会的不断进步，企业中的知识员工不断涌进，木门企业将会有更高的要求，企业文化也在顺应时代的改变，凸显地位越来越重要，木门企业如何将企业文化做到“细水长流，永不断”呢？

木门企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这**是提升对于木门企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。

大家都知道，有凝聚力的木门企业文化好(一般人说木门企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化)，难的是如何建立这种木业文化。中国木门企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。现在，虽然热衷于洗脑的木门企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的木门企业来。

企业内部树立很好的情感形象

21世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为木门企业管理的“文化学派”。木门企业文化被当做“宝”的直接原因就是企业发展到一定程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为木门企业带来好的收益，比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内部树立了很好的情感形象。

但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，企业中高层管理培训的**佳选择，拿健力宝的“三位一体(名称、商标、产品)”企业文化理论来说，它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。

然而，木门企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使木门业文化做到“细水长流，永不断”呢，还需要我们做很多深入细致的科学研究。据九正建材网了解到，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。木门企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持木门企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。