地板行业的当下发展状态是大品牌由于市场状况的变化而纷纷下沉到三四线市场，对于三四线成熟的本土地板品牌而言，这无疑是一个较大的挑战，此时，对于本土地板企业而言，要保留住自己当下的地位，防止“外来品牌”的入侵，还需加大自身品牌建设。

进行自我调整 形成特有品牌

有专家分析称，对于三四线的地板企业来说，因市场定位低端，整体理念落后，配置小厂房、小作坊配合运行。加至市场有限，很难进一步扩大规模。那么，三四线城市地板企业如何在市场中占有一席之地?

应对此，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一二线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术专利，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是三四线城市中小地板企业发展必须要走的道路。

保障自身产业链的完善

九正建材网认为，一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，**后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。

生产企业是处于这一链条的中间环节。在三四线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，而从一二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。可见，产业链结构的残缺，限制了内地三四线城市中小地板企业的发展。

提升企业信用度 健全企业机制

文化和品牌是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三四线城市地板行业缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。而信用状况差是三四线地板中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐证不健全，信用等级低。企业信誉差，资信状况堪忧。