家装市场传统意义上的金九银十热销季即将进入尾声，而作为消费者购买力集中时间段的元旦及春节假期尚有时间上的空隙，在这样一个地板产品乃至整个家装产业的购买市场疲怠期，地板品牌与经销商们应适当考虑充分运用此段“非销售旺季”时间，进行内部建设与培训。

根据对品牌内部建设的表现，当下地板行业内的地板品牌大致可分为三个阶段：**阶段的地板品牌没有内部建设与培训概念，以销售为主，在销售旺季奋力卖地板，在销售淡季则得过且过;第二阶段的地板品牌有初步的品牌内部建设意识，但不具备一定的规范化运作;第三阶段的地板品牌则是具有清晰的品牌与经销商建设计划，并善于利用销售市场的淡季，进行一系列的品牌内部升级计划。纵观国内的诸多地板品牌与大中城市经销商，进入第三阶段的屈指可数。大多数品牌依旧停留在二级阶段甚至很大一部分的经销商，还停留在一级阶段，在笔者走访的不少建材市场中，不乏有着一些中小品牌的经销商在销售淡季里，围着柜台聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派听天由命之象。

在中国有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在地板品牌的内部建设上同样如此，在销售旺季时，地板品牌与经销商们往往备战销售，疲于应付繁忙的市场与众多的订单，更要绞尽脑汁的提高销量，从而忽视了品牌的内部建设与提升。据相关培训机构的调查，原来大部分企业为员工培训的时间基本都是行业旺季来临前、企业经营出现问题或转型时才“临阵磨枪”进行突击培训。

但近年来，随着消费市场的逐步变换，具有品牌意识的一些地板企业早已经了解到在品牌运作与产品销售中所需要时时进步的品牌理念与专业知识学习的重要性。这些地板地板建立了系统性的培训机制，并准确把握了在市场疲怠期的时间空挡，为品牌的整体提升与终端经销商的学习培训建立了完善的计划，充分备战新一轮的销售热潮。

其实，品牌内部建设归根结底，是地板企业在销售淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的**度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中枪占先机。