较之其他业内人士，中怡康副总裁彭煜对明年家电企业海外并购的前景相对谨慎。因为以中国家电企业目前的积淀，确有实力在国际舞台上纵横捭阖的并不多。而中国家电企业要“走出去”，也还有太多的课要补，真正具有成功的国际化运作经验的屈指可数。没有金刚钻，怎揽瓷器活?

仔细梳理近10年来中国家电企业海外并购的案例会发现，不论是数量还是影响力，抑或是整合后的效果，黑电企业均不及白电企业。说到底也是实力使然。

比起黑电企业，白电企业的规模优势更加明显，中国千亿元级企业均来自白电。再看技术，白电**均掌握了部分核心技术。海尔、美的、格力这些企业海外并购时能够以自我为中心，围绕产业链的上下游有针对性地选择并购对象并进行布局，因而国际化也做得更为游刃有余。反观黑电企业，核心技术缺失，可选择的并购目标少之又少，不仅海外并购的案例不多，自身进行海外并购和布局的意愿也不强烈。

打铁还需自身硬。本土品牌要想走向国际市场，一定是建立在坚实的软硬实力基础上，才会落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集团为例，尽管收购了世界**品牌沃尔沃，却未就此放松对自主品牌的研发和技术升级，先后推出针对不同细分市场的新品牌，与沃尔沃形成协同效应;在文化整合方面，则强调吉利和沃尔沃的“兄弟”关系，充分认同沃尔沃的传统，有效提升了其品牌的市场影响力。

从目前情况来看，中国家电企业与发达国家在全球化上仍然存在不小的差距，在海外并购上还有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，对于国外的文化冲突、投资环境及法律法规限制等的不了解，都将成为海外并购的难关。并购企业的文化整合遇到的巨大挑战，要比技术和业务整合更难。例如同样在亚洲，韩国与中国的文化背景就大不一样，企业运作模式也不同，进军这些市场时就需要区别对待。另外，国际金融危机加大了并购风险，也使得中国企业走出去存在很大的不确定性。还有就是部分国家的政治风险较大，企业进入时必须慎重。

对于国内家电企业而言，实现跨国经营，还需要提前构建国际化公司的框架，即在所选择的国家和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、销售中心、制造中心和客户服务中心。然后选择市场的切入点，优先考虑那些消费潜力大的市场进入。接下来再考虑提供什么样的产品和服务，用充分的时间对当地市场进行调查和评估。只有在对当地市场了如指掌之后，才可以设计产品的结构。同时，还必须在走向国际化的同时运用好资本运营这张王牌。

在目前的世界经济环境下，有实力的中国家电企业面临难得的并购时机，收购机会多，而且容易谈。如果说，几年前个别企业走出去还只是投石问路，现在跨国并购已经成为不少中国企业的必然选择。但如果机会摆在眼前，却抓不住，抓住了又没成功，那就只能怪自己实力不济了。秋文