3月1日，国美电器和当当网组成了国内零售行业的**跨界联盟以应对苏宁易购;

3月11日，优酷网和土豆网也完成了国内视频行业的首次上市公司合并;

4月24日，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布以应对优酷网和土豆网的联合，三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开合作。

昔日商场上的竞争对手的结盟有点意外，但在商业利益面前，一切又是那么合理。在如今的市场环境中，太阳能热利用企业也开始出现各种形式的联盟。在西安举行的2012年太阳能热利用行业年会上，桑乐管理和经营分离的基地联盟模式曾经备受关注。而不久前太阳能热利用行业的“横向联合”模式也曾在业内掀起波澜。连横或是合纵都是基于商业利益，当然联合也折射出一些市场的暗流涌动，这都暗示出行业格局正在发生变化。

在宏观经济方面，国际金融危机余波未平，欧债危机前途莫测，国内某**咨询公司的分析师表示，今年能源、塑料、化工等涉及的行业处于下行状态。太阳能热利用行业震荡也在加剧，盛传了几年的“洗牌”，在这一年开始显露。竞争格局的演变加速进行，因此，企业既要考虑主动出击又要谨言慎行。

2012年初，几家太阳能热利用企业“横向联合”的尝试，不失为一个抱团取暖的有效办法。这种组建联合集团的方式，不但能控制采购成本，也能规避部分竞争，联合扩大市场份额，从而获取更大的市场发展空间。作为业内大企业，皇明完全可以学习一下桑乐建基地模式，利用太阳谷的优势，整合其他企业进驻。这样“中国太阳谷”就会成为真正的中国甚至是国际太阳谷。

中小太阳能热利用企业的联盟方式完全可以趁机发展，占领市场取得惊人的业绩。在这个时期，对于业内中小企业而言，战略联盟可以抱团取暖，互通有无，发挥资源共享的优势，建立健全售后服务体系，实现销售和工程安装分离等，通过联合实现造血功能。

**主要的是联盟的风险和成本会比较低，是一种优化资源获得发展的途径。但是联盟也并非是“联合就有成效”，这就好比用中药治疗心肌梗塞，远水解不了近火。生命需要恢复机能还需要慢慢调理。

同时，我们也必须谨慎地看到，在转型过程中变革是因为利益相同，是不得已的事情。就如国家改革一样浅水期是利益均摊，当到了深水区就需要深入磨合。正如某位商学院教授所言：做浅了则不达要害，做深了则形同收购。可见，在转型期，联盟作为药引可以，主打就会费力，因为毕竟太不彻底。

但话又说回来，在当下，中小太阳能热利用企业能够试图尝试改革，进行联盟尝试实乃难能可贵。乐观一点，在这个时期，联盟或许能够用来“延缓衰老”，给企业改革制造契机和时间。