在记者的多次采访以及与一些家居企业老板聊天的时候，在他们眼里，2008年绝对是家居行业的“多事之秋”。而据业之峰装饰董事长张钧透露，今年业内人士预测，行业业务增长预期将近少40%。
 
　　原材、劳动力价格上涨，出口退税政策的调整、人民币的升值，油价高企，受整个宏观经济背景影响，家居企业不得不再次面临生死考验。然而在家具、照明、陶瓷、建材等行业面临着生死大考之际，反观家装行业却显得异常的平静。

　　“困难有，但是暂时的。改革开放30年，住宅需求仅解决了三分之一。新房的面积还在增加，二手房装修市场空间巨大有待开发。”在中国住宅装饰装修委员会秘书长张仁看来，国家宏观调控引导楼市理性回归的前提下，装饰装修行业的发展前景依然是乐观的。

　　前景虽然乐观，但装修行业的前进道路却并非一帆风顺。

　　装修游击队、小装修公司多如牛毛，长久以来一直占据着家装市场的大半壁江山，犹如“牛皮癣”一直困扰着家装公司。就在品牌家装公司努力规范市场的时候，家装企业突然发现，居然之家等卖场的家装服务、瑞嘉整体家居也相继推出。与此同时，原本属于家装下游基材行业的品牌企业也对家装市场垂涎三尺。

　　尽管外部环境险恶，面对“强敌入侵”北京品牌家装公司却并没有乱了阵脚，而是开始以“创新”应万变，展开新一轮的竞争与角逐。

　　模式创新  京派装饰企业主打服务牌

　　北京家装企业最会玩概念，这些业内人对北京家装企业的一句大实话。08年，北京品牌家业依旧打出了不少耳目一新的概念，但不同的是，家装企业更多地把精力放到了干事上。

　　2008年，科宝博洛尼推出的“第四代家装”引发业界的广泛关注。科宝博洛尼的第四代装修模式被蔡明称作为“入住式家装”。据了解，科宝“第四代家装”其核心是将家装做透细节，不包含在精装范围内的软装饰品，床垫、床单、被褥、窗帘、饰品、浴室挂钩、拖鞋、毛巾等基本生活用品全部提供。此外，博洛尼为了拓展业务领域还不断进军商业空间领域，一些商业项目及精装房项目。

　　就在科宝博洛尼在不断业务创新的同时，业之峰装饰董事长张钧在做客搜房网大话家居时透露，业之峰正在着手开大店。投资2000余万，万余平米的大店，目前已经试营业。同时据张钧透露，大店计划在未来也将由北京扩展到全国。

　　在张钧看来，在今年行业发展受阻，全行业企业2/3处于下降的关口，谁率先调整策略，那么谁就将占得先机。“打得最激烈的肯定就是做法雷同的企业，谁创新、谁走差异化，谁就能赢”。

　　突破产业边界 品牌巨头大举移师生产领域

　　就在张钧筹划开大店的同时，东易日盛的陈辉早已在年初就开出了“大工厂”。

　　装饰企业做工厂，家装届一直存在巨大争议，但东易日盛建立的意德法家木作生产基地还是在一片争议声中起航。从07年年初，东易日盛意德法家木作生产基地筹备和建立，到08年初试生产，整个项目的硬件和软件投资已近2个亿。

　　花如此巨资值不值？在陈辉看来值！“家装行业已经有了10年的发展期，行业初步整合已经完成，而且随着发展，家居行业的产业边界也被逐步打破。东易之所以投巨资建工厂，其核心是想通过整合产品而使东易保持行业领先者的位置”。

　　在工厂正式生产以后，陈辉曾多次组织同行及媒体到工厂参观。对此，陈辉认为他不是在炫耀，而是要开展明式体验营销，打开工厂大门接纳消费者，用实力说话。对此，中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁认为，东易日盛巨资建设意德法家木作生产基地无疑给后来的跟进者设立了一个望而止步的高门槛，也使得东易在洗牌之年占得先机。

　　发展网络营销 创新变革立足企业自身

　　建大工厂、建大店，这在鸿利博雅装饰董事长汪文波看来未必对每个企业都行得通。成本巨额增加怎么去消化？也许东易日盛、业之峰已经想好对策，但是鸿利博雅不会跟风，我们还是要把全部精力放在满足消费者需求上，做好革性化服务。同时会做好网络营销，利用新媒体、新渠道发展公司业务。

　　与鸿利博雅情况类似，亚光亚装饰经过两年半的时间潜心研究推出了模块家居。“模块家居就是用最大的性价比提供最优质的服务”，在亚光亚装饰董事长彭桂华看来，“模块家居”就是把设计、施工、工艺、服务还有软配饰融为一体，浓缩在一个单元当中，为消费者提供的是一种全方案的生活方式的解决方案，其核心是最大程度的节约成本、为消费者创造最佳的家居性价比。

　　据了解，今年在行业普遍受到悲观气氛笼罩的情况下，亚光亚的业务却呈直线上升态势。亚光亚装饰总经理王可认为，有些业务在被别人忽略的时候，亚光亚却把这部分市场做得有声有色了完全得益于“模块装修服务”。

　　而在北京建筑装饰协会会长贾中池看来，家装市场还是很大的空间可以继续深耕。目前，90%以上的品牌装修公司都会把局部装修和旧房改造得消费者拒之门外。在二手房交易直线上升和精装房建设的大趋势，局部装修与旧房改造的市场有着巨大的空间可供装饰公司去开发。谁能踏下心来做事，谁就有机会。