2008家居建材终端谋新求变，传统形态面临着第五次转型。目前的家居业终端国际性大品牌缺乏，行业整体知名度和形象较弱，地域限制性成为瓶颈。而第五代家居卖场以传统租赁制为标本，在管理上借鉴但又不照搬百货业管理模式，使家居业的终端销售突破区域性限制，实现全国性扩张成为可能。
点评：第五代卖场的出现，通俗地讲就是以后我们逛家居市场会像逛商场一样，即家居卖场承担了部分经营风险，将自己的风险和厂商的后期经营风险捆绑在一起，消费者的利益也会更加的有保障了。
2008家居建材终端谋新求变，传统形态面临着第五次转型。目前的家居业终端国际性大品牌缺乏，行业整体知名度和形象较弱，地域限制性成为瓶颈。而第五代家居卖场以传统租赁制为标本，在管理上借鉴但又不照搬百货业管理模式，使家居业的终端销售突破区域性限制，实现全国性扩张成为可能。
点评：第五代卖场的出现，通俗地讲就是以后我们逛家居市场会像逛商场一样，即家居卖场承担了部分经营风险，将自己的风险和厂商的后期经营风险捆绑在一起，消费者的利益也会更加的有保障了。
