2007年对于中国橱柜业是一个具有历史意义的一年——中国橱柜业首批“中国名牌”企业的诞生；“雅百事件”将供货商与渠道商之间的矛盾公诸于众；注重知识产权寻求行业破茧之路；橱柜巨头奠定“首都地位”……这种种看似不相干的事件却为我们勾勒出了2007年中国橱柜业精彩而又耐人寻味的一页。日前，笔者就这些大事件采访了全国工商联橱柜专业委员会会长、中国橱柜大王姚良松。意在希望能够通过专家的解读，透过现象看本质，为中国橱柜业的健康发展照亮前进的道路。

大事件一：“中国名牌”

　　2007年橱柜首次被列入中国名牌评选范畴。9月11日，中国名牌战略推进委员会于人民大会堂正式对外公布：欧派、科宝、海尔等6家企业，成为中国橱柜界第一批荣获“中国名牌”的企业。至此，橱柜业如同今天的家电、服装等行业，正式进入中国名牌行列。

　　姚良松会长表示，以欧派为首的“中国名牌”橱柜在迎来第一个“十一黄金周”之后，已初现品牌蝴蝶效应，具体表现为大众消费逐渐向少量大品牌一边倒的态势，越来越多的消费者愿意为品牌买单、为“中国名牌”买单。毫无疑问，“中国名牌”橱柜正在引领着整个行业全速向品牌时代迈进。

　　“‘中国名牌’橱柜的诞生也正式标志着中国橱柜业完成了市场初级发展阶段。‘橱柜装修’将被越来越多的消费者所重视，同时也将成为大众消费重要支出之一”，姚良松如是说。

大事件二：知识产权

　　2007年6月中国橱柜领军企业欧派设计研发的产品连获五项国家专利，分别是欧派板材C502、B504、J17，以及两套整体橱柜设计专利（香格里拉、布鲁斯）。欧派连获五项国家专利，这在业内尚属首次，更是在行业内外引起了强烈反响。

　　我国橱柜业长期以来固守“‘小富即安’和‘占地为王’、‘各自为政’的观念，使企业之间缺少分工与合作，这不仅严重制约了橱柜业的设计创新，同时也不利于我国实施创新型国家的战略。

　　我国在实施创新型国家战略中，企业自主创新有着非常重要的地位。2007年为支持企业自主创新，国家还在金融、财政、税收等方面不断实行倾斜政策，这一切对于优秀的民营企业而言，无疑又将迎来一个很好的发展机遇。

　　姚良松会长指出，世界经济发展已经证明，那些在国际上具有真正竞争实力的技术几乎都来自企业，大到飞机，小到药片，包括手机、电话、互联网、电脑中的关键技术全都出自企业。以欧派、海尔等一批优秀的创新型民族企业是建设创新型国家的决定性力量，只要企业把握住眼下的机会，在今后自主创新方面是可以大有作为的。新一轮的“中国创新热”必将加速建设创新型国家的伟大进程。

大事件三：“雅百事件”

　　2007年6月6日上海雅迪尔居饰用品有限公司公开宣布停止向百安居供货，并爆出百安居累计拖欠其货款近1800万元……8月30日上海市浦东新区法院陆家嘴法庭判，百安居诉雅迪尔名誉侵案证据不足不成立。在政府相关部门的协调下双方达成和解，百安居归还1200万元。

　　姚良松会长表示，无论是家电业的“格力国美之争”，还是橱柜业的“雅百事件”的一波三折，都为供货商与渠道商之间的关系做了很好的注脚——一方面警醒供货商须优化渠道、提高渠道抗风险能力。另一方面也警示作为渠道商应尽量“善待”供货商。在公开、公正、公平的环境下，二者应该是相互依存，绝非谁欺压谁，更不该走向对簿公堂，实现双赢才是明智之举。

　　据悉，我国橱柜巨头欧派厨柜通过与居然之家、红星美凯龙等品牌渠道商合作，已完成全国市场布局，目前在全国600多个城市拥有1000余家专卖店，同时通过优化“经销商质量”，使欧派十余年来稳居行业龙头地位。欧派成功的渠道经营策略为尚处于“渠道迷茫”的橱柜企业提供了一个可供借鉴的蓝本。

大事件四：橱柜巨头奠定“首都地位”

　　据中国橱柜领军企业欧派厨柜北京分公司总经理高进透露，2007年欧派厨柜其北京市场的销售收入较之2006年翻了近三番，单从销售额层面而言，进入北京市场前三甲已成定局。

　　北京作为全国的政治、文化中心，是包括橱柜业在内的各个企业的必争战略要地，只有真正立足北京市场，才能算是真正意义上的完成全国布局。

　　高进坦言，欧派厨柜由于数年前忙于渠道网络建设、企业内部管理调整、产品结构提升等因素而疏于北京市场的经营，以造成欧派在北京市场的经营和品牌影响力与其行业龙头地位极不相称。

　　业内资深人士表示，事实上，就全国市场而言，无论是企业规模、自主创新能力，还是渠道网络建设，欧派厨柜作为“中国橱柜领军企业”都是当之无愧的，更无企业能及。该人士用了一个形象的比喻，业内第二名、第三名累计起来的营业额、亦或是渠道数量均无法超越欧派。

　　姚良松会长表示，欧派在北京市场的空前成功，将进一步夯实其行业龙头地位。同时，势必会引发新一轮的品牌战、渠道争夺战，这将对中国橱柜业的健康、有序发展起到积极的推动作用。