质检总局“世界名牌”评选最看重的是企业的技术能力和产品质量。董明珠指着展示厅中一幅格力创业初期的工厂照片说：“格力能获得世界名牌的称号，就在于无论是在创业之初的艰苦条件下，还是在现在的大好环境中，格力都始终坚持产品品质和技术创新。”
1991年，海利
空调厂和冠雄
塑胶厂合并成格力电器的时候，格力已经是空调行业的“迟到者”。当时，格力一条破旧的窗机
生产线年产能不过2万台，而竞争对手却已经达到几十万台甚至上百万台的规模。
上世纪90年代初的空调市场还是卖方市场，产品还没下线，已经有大批订单等着，无论质量好坏通通被搬上货车销往全国各地。在这样的市场环境下，不少空调企业为眼前利益，只追求数量，不追求质量，空调市场产品质量问题频发。
但是，创业之初的格力早早就意识到要赢得市场必须狠抓产品品质。从1995年开始，格力开始了全面的质量整顿。设立
零部件筛选分厂，进厂的每一个零配件，都要经过各种检测，合格后方能上生产线；制订“总经理12条禁令”(现已经延伸为“总裁14条禁令”)，对生产过程中最容易发生问题的操作作了看似不近人情的规定，任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。
在格力空调三厂的生产车间内，笔者看到这一系列源于上世纪90年代的规章依然在规范着格力员工的操作。而据格力方面人士介绍，在国内空调企业中，能够设立筛选分厂从源头起就严抓产品质量的，格力仍然是唯一的一家。
